下载后可任意编辑地产精装修房施工管理办法 地产公司精装修房施工管理方法 为法律规范精装修房工程施工管理,进一步提高工程品质,特制定《精装修房施工管理方法》(以下简称管理方法)。本管理方法包含精装修房施工管理流程、验收程序以及验收项目和标准等。公司新开工和正在施工的装修项目参照本管理方法执行。 一、精装修房工程管理组织架构规定 1.精装修工程施工由工程管理部组织实施;对特别工程可以设立装修项目部,装修项目部设立由工程管理部提议经公司领导批准后组建。 2.工程监理――根据精装修工程详细状况可以设立装修工程监理(组)部;装修工程监理(组)部由工程管理部提议监理公司组建;装修监理(组)部须根据工程管理需要配置专职监理工程师。 3.装修公司――装修公司须根据工程管理部要求设立自立的装修项目部; 4.精装修工程管理基本组织架构: 二、精装修工程施工预备 1. 工程进度及质量目标 精装修工程开工前,工程管理部主管工程师须根据合同制定工程进度控制性方案和工程质量目标,经工程管理部经理批准后下达给工程监理、施工单位各方。 2. 监理规划、监理细则 下载后可任意编辑 精装修工程开工前,工程监理部项目总监须组织编制《监理规划》,经监理公司技术主管领导批准后报工程管理部(装修项目部)留存归档;专业监理工程师须在开工前根据《监理规划》结合工程实际状况编制《精装修工程监理细则》,经项目总监批准后报工程管理部(装修项目部)留存归档;《监理规划》、《精装修工程监理细则》为精装修工程监理工作的指导性文件。 3. 总包单位与装修单位毛坯工程验收交接 3.1 由工程监理组织;工程管理部(装修项目部)、监理、总包单位、装修单位、相关分包单位参加对拟装修工程进行毛坯工程验收并移交;毛坯工程验收项目和标准参照《精装修房毛坯交接验收表》,详:附表一、附表二、附表三。 3.2 毛坯工程验收与交接程序: 注:以上施工单位自检、工程监理初验应 100%验收检查;工程管理部应复查 30%以上。 3.3 毛坯工程验收宜采纳分部位移交(如分户、分楼层、分单元);以利于工程流水交错施工。 4. 图纸会审与技术交底 精装修工程开工前,由工程管理部(装修项目部)组织,工程监理、装修单位、设计部、设计单位等相关单位共同参加图纸会审与技术交底;会审与交底内容由工程监理记录,会审与技术交底完成后,工程监理 3 个工作日内将会审与技术交底记录会签后申报至工程管理部,工程管理部主管工程师负责协调解决会审和技术交底...
