下载后可任意编辑基于产品创新类型的企业跨部门整合作用分析基于产品创新类型的企业跨部门整合作用分析 打开文本图片集 摘要：不同产品创新类型下创新过程中的跨部门整合如何对新产品开发绩效发挥正向影响，对产品创新类型与创新过程整合模式间的匹配具有决定意义。在对产品创新类型划分的基础上，运用结构方程模型对 533 份有效问卷进行实证讨论，重点考察了创新过程的 3 类典型整合模式在不同产品创新类型下对创新绩效的作用。讨论结果显示：市场部与制造部整合不利于技术型创新产品的开发绩效；研发部与制造部整合不利于市场型创新产品的开发绩效；3 类跨部门整合模式全部有利于联合型创新产品的开发绩效；研发部与市场部整合对于3 种创新类型产品的开发绩效均有积极的间接作用，且这种间接效应在技术型创新中尤为突出。讨论对于企业依据产品创新类型选择创新过程整合对象与模式具有参考价值。 关键词：产品创新类型；跨部门整合；新产品开发绩效；间接效应 中图分类号：F273.2 文献标识码：A 新产品开发（new product development，NPD）在企业经营战略中的核心地位与其低成功率使很多企业进退两难。在许多行业里，企业有近三分之一的收入来自被引入市场 5 年内的新产品。新产品能否在项目开发期限内被顺利研发出来并且成功推向市场，对于企业的生存与进展至关重要，尤其是处于初创新期与成长期的企业。然而，现实中企业 NPD 的失败率却居高不下，有关讨论指出，进行新产品开发的企业中，只有 56%达到了其预期的财务绩效，并且只有 51%的企业的新产品做到了如期发布。在整个国家面临转型的大形势下，中国的企业正在从低成本制造向高水平创新研发转变，企业所面临新产品的市场和技术创新程度要求不断提高。面对不同于以往的新产品创新特征，企业应该选择何种产品创新类型进行开发以及如何通过有效的手段来确保 NPD 的成功都1下载后可任意编辑值得思考。 企业进行新产品开发时应该首先考虑内部跨部门整合这种组织结构，并且需要围绕不同的产品创新需求选择适当的跨部门整合模式。基于资源依赖理论，创新项目在高水平的技术与市场不确定性下会引发创新网络结点内部及结点间大量任务的相互依存。Candi 等在讨论技术动荡环境下项目开发组织的形式时发现，产品项目的灵活性越大，则对创新过程整合的稳定性要求越高。相较于在组织外部寻找合作对象，组织内部各部门间整合的稳定性更加牢靠。因此，由于跨部门整合具有较好的资...
