下载后可任意编辑基于预算视角的企业项目盈利管控探究基于预算视角的企业项目盈利管控探究 胡兆祥 关键词：预算视角 项目 盈利管控 一、引言 对于企业的项目管理来说，其最终是否能够实现预期盈利是重要的管理目标之一。将从预算视角来进行分析，从当下企业项目盈利控制的现状出发，剖析其存在的问题和不足，然后结合自身的项目特性、实践经验以及预算管理的相关理论知识，给出有针对性的对策措施建议，以期能够促进企业项目盈利管控在预算的视角下实现良好的优化和提升。 二、当下企业项目盈利管控的现状及问题 （一）企业项目盈利管控的相关制度体系不健全 对于企业的任何管理工作来说，制度体系都是重要的前提和基础，也是具体管控措施的重要依据。在企业的项目盈利管控的制度体系方面，就目前的实际情况看，还存在着一些问题和不足。项目的盈利管控是从项目管理的目标角度出发来说的，以实现盈利目标而采纳的一系列的管理行为和措施都可以称之为盈利管控。当下制度体系的不健全主要体现在两个方面：一是制度的针对性不强，目前多数企业均建立起了项目管理有关的制度，但是在保持或者要求达到盈利目标方面还存在不足，比如项目实施过程中的成本控制、预算管理等等方面，多以定性的阐述为主，没有具体的操作指引;二是制度的执行力度不强，没有起到预期的作用。制度体系假如没有强有力的执行，就会成为“一纸空文”，达不到预期的效果。 （二）企业项目盈利管控的监督与评价不到位 对于企业任何的管理工作来说，监督与评价都是重要的环节之一，但也是最容易被忽视的环节。在企业的项目盈利管控过程中，监督和评价也会起到非常重要的作用。就目前的实际情况看，我国众多企业在项目盈利管控过程中的监督与评价还存在一些问题和不足，主要体现在两个方面：一是项目盈利管控1下载后可任意编辑相应的监督和评价工作力度不足，既没有强有力机构去推动执行，也没有相应的专门岗位来负责;二是具体的监督和评价指标体系还不成熟，其受到主管因素的影响较大，监督和评价结果的客观性还有所不足。 三、预算视角下企业项目盈利管控的措施建议 （一）在企业项目盈利管控的相关制度中融入预算理念，提升针对性和执行力 预算管理是基于企业经营管理活动的各个环节拆解开来而进行的管理活动 ，其天然具有较强的针对性，特别是在企业项目成本控制等方面，能够较好的与企业项目盈利管控进行结合。对此，建议企业应该积极的在项目盈利管控的制度等方面...
