下载后可任意编辑外地分公司管理制度 外地分公司管理制度|分公司管理制度 2 篇 分公司管理制度篇 1 1、分公司要在总公司的统一领导下，严格根据国家法律、法规及公司的各项管理制度开展工程业务
2、总公司给分公司刻制的印章须缴纳用印押金，以督促分公司对印章妥善保管
各分公司均不得自行刻制公司各类章，否则总公司处以 5000-50000 元的严厉处罚或撤消分公司的经营权
3、分公司承担承包期间发生的全部经营成本，包括:开办费、交易席位费、工程项目工程费开支、所有税费、分公司日常开支和上缴总公司的管理费，以及分公司经营有关而发生的等所有费用
第 1 页 共 11 页下载后可任意编辑 4、分公司所承接项目工程费发票和税金统一在总公司所在地开具和交纳
5、分公司在承揽工程项目时，必须自己组织工程队伍，项目经理应由总公司进行资格确认和授权，如临时需要借用总公司人员，必须征得总公司同意，并按公司规定向分公司收取一定的费用
6、总公司提供公司资质证书、人员上岗证件、执照以及其他的相关资信资料，以便分公司用以办理注册备案及投标过程中使用，借用期限为 2 个星期，最多 1 个月
借用公司人员上岗证件收取一定费用
7、分公司在承揽工程业务时，招投标项目由分公司自行组织编制投标文件，并以总公司的名义参加投标，不得以分公司名义签订工程服务合同,订立合同必须盖公司的合同专用章
招投标工程如需总公司编制投标文件，总公司将收取标书编制费
第 2 页 共 11 页下载后可任意编辑 8、总公司对分公司的工作质量考核按总公司相关规章制度执行
因出现的工程质量、安全事故，用工经济纠纷赔偿，由分公司承担，如给总公司造成重大影响的，总公司将撤销分公司的经营权
分公司借用总公司人员组成的项目工程部，不论何种原因受到主管部门的通报批判或行政处罚，除按总公司相关规章制度对分公司及项目工程部进行处罚外，分公司还应
