下载后可任意编辑大型汽车运输企业的安全管理评估随着国民经济的飞速成进展，企业也全面地转入市场经济。大家都知道，企业过去执行的是计划经济，与现在的市场经济已大大的不相适应，因此，企业必将要进行改制重组。这样，安全工作必将大大加重。假如有企业在此种情况下削弱了安全管理，那么，该企业的稳定进展和经济效益必将受到影响，严重的则走向破产边缘。我们平常说的企业的本质安全是以人、机、物、法、环为对象的系统工程从事故原因的多重性和复杂性来看，单纯地抓人的责任，人的失误和人的违章是不全面的。因为事故是由于人、机、物、环异常接触造成的，其直接原因是人的不安全行为和物、环的不安全状态，背景原因是管理的缺陷。 一、安全管理模式的选择 安全管理模式是为实现“安全第一、预防为主”这一方针而建立的安全管理组织形式和安全生产行为方式。安全管理包括对人、设备、材料及生产环境等各方面的管理，其核心问题是对人的管理，通过一定的组织形式，统一人的认识，法律规范人的行为，充分发挥人的能力，强化生产系统的安全性，去实现安全生产的目的。总之安全管理模式就是优化的安全管理系统，建设安全管理模式的过程是优化安全管理系统的过程。安全管理系统优化的目标，是使之具有最高的工作绩效，能充分的利用现有的技术经济条件，使生产系统发生的事故损失率低于当代可接受的水平。 在 20 世纪很长时间段内，国营企业的安全管理一直是以事故管理为中心的管理模式，这是一种以少数人的经验为主的、较为被动的管理模式，其主要工作内容是建立安全生产规章制度，开展安全教育、安全检查、安全评比。建国以后几十年间，该模式对保障企业生产顺利进行和职工安全健康发挥了重要作用，然而随着时间的推移，其作用逐渐发挥到了极限。20 世纪末，其效果已越来越难以令人满意，有些老企业工伤事故出现抬头或起伏波动的情况已说明了这一点。 为了克服安全工作管理上的缺陷，公司领导层决定实行以管理为中心的管理模式，应用国内大企业的成功经验，推广使用先进的管理经验和模式，为此我们曾参考了国内多家大型企业的安全管理模式，包括： 1、宝钢集团的“FPBTC”安全管理模式。宝钢集团的安全管理模式是在吸收下载后可任意编辑了日本新日铁公司和国内外安全管理有关经验的基础上，结合自身的实践和对安全工作的讨论，取得进展后初步定型的。 该模式简写为“FPBTC”，其具体含义是：F，First aim（一流目标）；P，Two Pillars...
