1仓库管理制度为加强仓库管理，保证库房规范、髙效、有序运作，保障公司财产物资安全，减少不良、呆滞物料损失，降低库存占用资金，满足生产经营对物料管理的要求，制定本制度。制度中所指的物料是因销售、生产及研发所需而储存的各种成品、半成品及原材料。全文目录一、仓库管理职责及目标 1二、货物进仓及验收 2三、货物出仓 3四、货物堆码及库房管理 4五、安全防护 4六、单据、存卡及电脑数据处理管理 5七、盘点及对帐 5八、沟通协调及服务 6九、人员变动及移交 6十、分管上级检查、监督与考核 6十一、附则 6一、仓库管理职责及目标1. 髙效有序地进行物料、产品的收发作业，建立台账，记录清晰。保证出入库数量准确且合乎质量管理、订单管理和财务管理的要求；2. 库房管理科学、有序，货物摆放整洁、整齐，合乎货物贮存和安全管理的要求；3. 单据、存卡管理有序，采用电脑入单，登记及时、准确。4. 定期和循环盘点，及时查处差异，保证帐、物、卡一致；5. 与客户及外协单位及时对帐，及时查处差异，维护公司利益;6. 及时反映和跟催不合格品、呆滞品的处理，减少不良损失，降低库存资金占用；7. 做好防火、放水、防盗等安全防护工作，保障仓库财产物资的安全。8•仓管人员应具备的基本技能① 熟练掌握出入库作业及库房管理的方法、规范及操作程序；② 熟悉仓库管理制度及相关管理流程；③ 具备一定的产品知识，熟悉经管物料、产品的收货验收标准；2④ 具备一定的质量管理知识和财务知识；⑤ 懂电脑操作。二、货物进仓及验收1. 货物进仓，开具进仓单。需核对订单（采购订单或生产订单）。待进仓物品料号、名称、规格型号、数量与订单相符合方可办理入仓手续。单据由交收人签名或附我方开出收据留根，交收手续清晰。① 严禁无订单收货；因生产紧急、人员外出等特殊情况需请示公司上级及订单负责人并获得授权、同意可变通办理，但订单负责人必须在一个工作日内补下订单；② 严禁超订单收货。因合理损耗领料或计量磅差或机台最少生产数量等原因导致的少量超订单收货，应在合理范围内并符合相关管理规范或规定。2. 货物进仓，必须采用合适的方法计量、清点准确。大批量收货可采用一定的比例拆包装抽查，抽查时发现实际数量小于标识数量的，应按最小抽查数计算接收该批货物。3. 货物进仓，需办理质量检验手续，其中：① 按照工艺标准要求抽检物料，不合格品需与订单负责人及公司上级领导沟通，停用及联系厂家作售后退回工...
