某路灯工程施工方案目录第一章总体概述：施工组织总体设想，方案针对性及施工段划分；第二章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置；第三章施工进度计划和各阶段进度保证措施；第四章各分部分项工程施工方案及质量保证措施；第五章安全文明施工及环境保护措施；第六章项目管理班子的人员配备、素质及管理经验；第七章劳动力、机械设备和材料投入计划；第八章关键施工技术、工艺及工程项目重点、难点和解决方案；第九章冬雨季施工、已有设施、管线加固、保护等特殊情况下的施工措施；第十章新技术、新产品、新工艺、新材料的应用；第十一章售后服务第一章项目总体概述一、工程概况1、工程名称： XXX 工程2、建设地点： XXX 路3、建设单位： XXX 公司4、计划工期： XX 日历天二、工程范围及施工组织总体设想：XXX 路灯管线铺设、 路灯安装等， 具体内容按发包人提供的工程量清单。三、工程保修期：自工程竣工验收合格之日起：1、灯泡为 2 年； 2、灯具为 2 年； 3、电线为 2 年； 4、灯杆及油漆为3 年；四、工程项目特点及方案针对性：1、以考虑节省工程费用为原则。2、集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障，各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合。3、组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。以达到土建、安装及其他各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。五、施工管理措施1、将该工程列为我公司的重点工程，由公司总经理直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工程顺利完成。2、建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、 材料、 安全、 劳资、 财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。3、用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。4、施工组织机构、施工人员配备公司将成立以项目经理为首的项目经理部，由项目经理承担项目工程与总公司之间的材料供应、技术协调、生产计划协调等一切事宜，项目经理对整个工程质量、进度、安全等所有事...
