下载后可任意编辑学校中层干部选拔任用方案一、背景和意义学校中层干部是学校中起着重要作用的干部力量，挑战和承担着学校管理工作的重任
选拔好、任用好学校中层干部，是保障学校管理工作顺利实施的重要保证
因此，制定学校中层干部选拔任用方案，对于加强学校干部队伍建设，提高学校管理水平具有重要而深远的意义
二、选拔任用原则（一）公正、公平、透明原则
选拔任用中层干部应该坚持公正、公平、透明原则，确保选拔环节公平公正，杜绝一切特权
（二）能者优先原则
能力是选择中层干部的第一要素，应该充分发挥香港教育单一评核制度的优点，确保选拔选任的人员具有优秀的综合素养
（三）因事施人原则
尊重每一个中层干部的个性差异，因事施人，制定灵活的举措
选拔选任考察的重点要重视其能否胜任职位所需要的工作、职责、能力等事务
（四）公立采纳的应是能够制造价值的人才
选拔选任干部要以公立学校需要为导向，注重在实践中实现干部与岗位的配合，实现人尽其才、岗位适才和优胜劣汰的目标
三、选拔任用程序（一）确定候选人名册
根据招聘岗位的工作需求和教育行业人才市场的实际情况，确定候选人名册
下载后可任意编辑（二）组织面试
对通过第一轮选拔的人员进行面试，根据职位需要，制定不同的面试题目
并且，以任务为导向，紧扣中层干部所担任的任务，评选评议
（三）评估面试结果
在确定面试结果时,要根据岗位需求,综合考察面试成绩,学历等级,工龄,工作经历,考核等因素,进行综合评估,排出名次并制定推举人选
（四）提出推举人选
取得选拔组织者的明确同意,调查和确认推举人员的综合素养和保密情况，根据面试结果向工作及考试成绩进行聚合性评估
送出提任材料至学校中层领导班子会议审议通过
（五）正式提出任命
由启用单位依据招聘程序及选聘原则,经所属干部管理机关合法授权的干部接收单位签发下发启用通知书,并上报所属干部管理机关备案
四、中层干部考察中层干部考察的
