下载后可任意编辑学校基建处基建项目施工管理办法 小学基建处关于基建项目施工管理的方法(暂行) 一、施工前 1、依据建造工程立项方案、施工图说、施工合同、施工执照、施工技术法律规范、投资额,组织、管理工程的施工
2、施工管理的任务主要由基建处担当,有关部门密切协作
3、基建处施工科根据工程的规模、施工技术要求,配备各专业施工场地代表,在施工过程中严格履行职责
施工场地代表应将工程质量做为首要管理目标,为建设高质量的工程尽职尽责
4、施工科负责组织有关部门,依据设计确定的工程位置、标高,进行场地的“四通一平”
5、根据工程的规模、施工技术要求的程度、要求建设的速度、施工条件的状况等,由施工科编制工程招标文件,综合科负责办理施工单位的招标工作,确定施工单位
6、施工单位选定后由施工科办理工程承发包合同的会签,经各科会签后,方可办理合同的正式签订
7、对施工单位进入现场人员的管理水平,施工技术水平,施工队伍的技术素养,工种的配备、设备状况等,施工科应做全面的了解,以便进行管理
8、单位工程原则上应当选择一个总包单位
若要分包,总包单位必需事先报告我方,经我方讨论同意后,方可进行
9、为了把设计图纸的问题,解决在工程开工之前,以利施工的顺当下载后可任意编辑进行,在选定施工单位后,施工科应组织我方专业技术人员和施工单位审学图说,并提出审图看法
10、施工科负责组织设计交底,解决审图时提出的疑点
工程开工前,施工科督促施工单位编写施工组织设计,经施工场地代表审查、施工科审核同意,报基建到处长批准
施工组织设计的主要内容应包括:工程概况,工程施工计划,施工预备工作,施工进度方案,施工现场平面安排图,技术指标,各分项(用工、材料的选购、施工设备机具的进场、临建设施的搭设、物资的运送)方案,平安卫生措施等(其中材料供给方案应由材料科审核同意)
(二)施工阶段 1、施工单位进
