下载后可任意编辑学校宣传部干部年度工作计划一、干事管理方面 1、对宣扬部新干事进行中心基本制度及法律规范、简洁电脑操作以及 Photoshop、POP、会声会影、方正飞腾以及绘画、书法技能培训，使他们不仅适应与熟识宣扬部的工作，更重要的是在他们走进社会后，能够运用到在中心宣扬部学到的学问技能。自己坚决，不管自己走到哪里，都离不开宣扬，不管是一个小企业，还是一个大公司，宣扬都是在打前锋。书法、绘画自己可以不会（也很难在一朝一夕学会），但是简洁的电脑的技能培训以及 Photoshop、方正飞腾等宣扬方式培训将是自己的一大笔财宝。 2、培育新干事的责任心以及与其他部门间的沟通实力，要求各干事乐观参加其他部门的例会，乐观融入到中心这一个大家庭中，而不是仅仅的局限在宣扬部这一个很小的范围中。以此同时，供应中心宣扬部与学工处其他四个组织宣扬部沟通的机会，让他们熟悉更多跨系跨专业的同学，增加人脉。 3、重视新干事的学习以及生活状况，开部门例会开头之前询问新干事在本周内和下周内遇到的学习以及生活方面的状况，以自己学长的角色，进行必要的指导。同学同学，以 学 为生，全部的高校生活都应当建立在自己是同学的角色之上； 4、培育具有肯定策划实力、组织实力、领导实力的中心干部后备人才。宣扬部定期进行部门例会，项目负责人汇报每周个人工作进程以及遇到的问题，准时与部门成员商讨对策提出解决的方法，下载后可任意编辑以此培育干事 敢干、敢指挥、决事坚决 的大局观念。 5、供应一个组织学习的平台，在我们的学校有许多竞赛是需要跨专业合作才能够更好的完成的，比如校 挑战杯 高校生创业方案大赛、全国三维设计大赛等项目，只有跨专业的合作才更有希望使得作品入围参赛。 6、依据每个人的特长，确定他们的工作范围和职责，例如编辑或是海报方面。 7、营造中心宣扬部一家人的氛围，定期组织出游或聚餐，为每一个寿星过好生日 Party，并组织留影纪念。 8、加强宣扬部成员对工作的思索、总结，不断吸取工作中的阅历教训，在思索中进行不断完善、改进，使得后面更好地开展工作，中心的工作在稳定中前进。 二、工作开展方面 1、以中心文化建设为重点，乐观协作中心主任助理以及各部门完成家谱的设计与制作，主动联系中心往届中心干部以及宣扬部成员，完成中心干部家谱以及宣扬部部门家谱的制作。 2、《助学眺望》的编排，从开头预想版面内容主题到发行，认真组织动员、搜集资料，坚持 三审两...
