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安全工作两张皮的分析和对策

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下载后可任意编辑安全工作两张皮的分析和对策安全促进生产,安全保证生产,这个道理无论是企业的领导,还是职工,大多数人都懂,而且都能说得头头是道。可在实际工作中,一些企业里呈现的却是”两张皮”现象,即领导的安全生产口号喊得震天响,而班组的安全工作不尽人意。 1 造成”两张皮”现象的原因 (1) 领导抓安全工作走形式。有的领导片面地认为,做好安全生产工作,关键在于宣传发动工作做得好,适时召开几个会议,印发一些文件,悬挂一些标语,组织一些活动,大多数的职工知道了安全生产的重要性,思想上就会重视,工作中就会注意,安全生产工作自然也就搞好了。殊不知,领导的这种想法只能是一相情愿,因为在纵横交错的作业环境中,只要有少数职工的习惯性违章和误操作现象存在,大部分职工即使做到了不损害自己,却难以避开不被他人损害。还有部分领导认为,大事讲安全,小事无所谓,可现代化企业的生产流程环环相扣,哪怕是一个小小的疏忽,轻微者影响上下两个环节的工作,严重者殃及整个生产线的运转,由小事而铸成的大错已非个别案例。 (2) 安全员的责任和监督不到位。安全员是一个黑脸的角色,其素养要求是相当高的,要有工作责任心,要懂安全规程和生产流程,要懂心理学,还要有把握政策的水平和处理问题的能力。而实际中各级安全员的素养参差不齐,水平高低不一,责任心也强弱不同。厂级专职的安全员相对较负责任,对明显违章的人和事敢抓敢管,但对一般违章或朋友、熟人的违章,就有了讲情面、看对象网开一面的情况;车间级的安全员怕得罪人,抓本部门的安全问题有畏难情绪,睁只眼闭只眼是普遍现象;班组的安全员大多是兼职,与班员每天在一起摸爬滚打,低头不见抬头见,不好意思纠正工友的违章情况,也有个别的班组安全员自己本身就是个习惯性违章者。由于部分安全员的责任和监督不到位,给不安全因素留下了可乘之机,引发各种异常、障碍、事故,只是时间早晚之事了。 (3) 班组的安全工作敷衍了事。班组的地位对企业来说是至关重要的,可领导们往往忽视了班组的工作,很少到班组指导或走访。职工认为山高皇帝远,久而久之,就淡漠了对安全工作的重视。部分班组安全员,将原来属于自己记下载后可任意编辑录的安全工作台帐,推给了其他班员。而由他人代写的台帐,有的半年、一年突击补记,有的甲班抄写乙班,有的今年照搬去年,在看似严格的检查中竟能嘻嘻哈哈地蒙混过了关。至于安全活动日,读读文件、念念通报的班组,还...

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