下载后可任意编辑安全工作两张皮的分析和对策安全促进生产，安全保证生产，这个道理无论是企业的领导，还是职工，大多数人都懂，而且都能说得头头是道
可在实际工作中，一些企业里呈现的却是”两张皮”现象，即领导的安全生产口号喊得震天响，而班组的安全工作不尽人意
1 造成”两张皮”现象的原因 (1) 领导抓安全工作走形式
有的领导片面地认为，做好安全生产工作，关键在于宣传发动工作做得好，适时召开几个会议，印发一些文件，悬挂一些标语，组织一些活动，大多数的职工知道了安全生产的重要性，思想上就会重视，工作中就会注意，安全生产工作自然也就搞好了
殊不知，领导的这种想法只能是一相情愿，因为在纵横交错的作业环境中，只要有少数职工的习惯性违章和误操作现象存在，大部分职工即使做到了不损害自己，却难以避开不被他人损害
还有部分领导认为，大事讲安全，小事无所谓，可现代化企业的生产流程环环相扣，哪怕是一个小小的疏忽，轻微者影响上下两个环节的工作，严重者殃及整个生产线的运转，由小事而铸成的大错已非个别案例
(2) 安全员的责任和监督不到位
安全员是一个黑脸的角色，其素养要求是相当高的，要有工作责任心，要懂安全规程和生产流程，要懂心理学，还要有把握政策的水平和处理问题的能力
而实际中各级安全员的素养参差不齐，水平高低不一，责任心也强弱不同
厂级专职的安全员相对较负责任，对明显违章的人和事敢抓敢管，但对一般违章或朋友、熟人的违章，就有了讲情面、看对象网开一面的情况；车间级的安全员怕得罪人，抓本部门的安全问题有畏难情绪，睁只眼闭只眼是普遍现象；班组的安全员大多是兼职，与班员每天在一起摸爬滚打，低头不见抬头见，不好意思纠正工友的违章情况，也有个别的班组安全员自己本身就是个习惯性违章者
由于部分安全员的责任和监督不到位，给不安全因素留下了可乘之机，引发各种异常、障碍、事故，只是时间早晚之事了
(3) 班组的安全
