下载后可任意编辑安全标准化持续改进管理制度 (一)总则 为了确保公司平安生产标准化的相宜性、充分性和有效性,根据平安生产标准化体系的要求进行评审,保证体系持续有效的正常运行。 (二)范围 本制度适用于对威宁西南水泥责任有限公司开展平安标准化的持续改进控制。 (三)细则 1.职责 1.1 总经理负责营造一个激励员工平安标准化管理持续改进的良好环境,提供改进资源。 1.2 生产技术处负责平安标准化管理持续改进的归口管理和总体策划。 1.3 各有关部门负责完成平安标准化管理持续改措施方案中的相关项目。 1.4 公司全体员工提供平安标准化管理持续改进信息和改进建议。 2.工作程序 2.1 建立公司平安标准化管理持续改进的思想体系 2.1.1 总经理允诺坚持不懈地开展平安标准化管理改进活动,使员工熟悉到:公司的生存与进展依存于平安。通过持续改进,努力使各项平安标准化管理工作不断完美。 2.1.2 总经理应贯彻平安标准化管理持续改进的理念,营造一个良好下载后可任意编辑的平安标准化管理持续改进的氛围和环境,提倡、鼓舞和支持员工乐观参加平安标准化管理持续改进活动,并为平安标准化管理持续改进活动的实施提供须要的资源、培训和技术支持。使员工自觉遵循平安标准化管理持续改进的原则,乐观参加平安标准化管理体系、现场平安作业特性、改进工艺技术、改善作业环境、降低能耗及污染物等各方面的持续改进活动。 2.1.3 公司各部门在制定平安标准化管理持续改进措施应坚持以下原则: 1)平安技术措施等级挨次: a.直接平安技术措施; b.间接平安技术措施; c.指示性平安技术措施: d.若间接指示性平安技术措施仍然不能避开事故危害发生,则应采纳平安操作规程、平安教导、培训和个体防护等措施来预防、削弱系统的危险、危害程度。 2)根据平安技术措施等级挨次的要求应遵循的详细原则: a.消退; b.预防; c.削弱: d.隔离; e.连锁; f.警告。 下载后可任意编辑 3)平安对策措施应具有针对性、可操作性和经济合理性。 3.持续改进关注意点 3.1 公司确定以《水泥生产企业平安生产标准化评定标准实施指南》为标准做好持续改进过程。 3.2 公司推行行持续改进时应重点关注下列方面发生变化时: 3.2.1 工艺技术发生变化时; 3.2.2 设备设施发生变化时; 3.2.3 法律、规矩和标准发生变化时; 3.2.4 人员发生变化时; 3.2.5 管理机构发生变化时; 3.2.6 管理职责发生变化时。 3.3 持续改进项目实施的步骤 公司以《水泥生产...
