下载后可任意编辑安全检查隐患排查治理闭合管理制度 为进一步搞好公司平安隐患排查治理工作,强化对隐患排查治理工作的组织领导,健全和完美隐患排查治理各项制度和排查治理计划,充分发挥各职能部门、各队组、各专业平安隐患排查治理的主体责任,真正把隐患排查治理做为平安生产工作的重中之重,把制定和落实隐患排查治理计划作为一项硬指标,使公司的平安生产隐患排查治理工作达到长治久安;根据公司平安例会、碰头会会议布置,完美五级隐患排查工作流程和工作制度。现将公司隐患排查闭环管理“六步”(即:排查、记录、汇报、整改、验收销号、统计分析)程序规定如下: 一、上级及公司各类平安检查隐患排查治理流程 (一)隐患排查 1、上级检查:上级部门检查组确定检查路线和检查地点,检查组由公司陪检人员进行隐患排查。 2、公司自查:安监部制定《公司平安检查分组表》,并下发相关职能部室(队组),并组织检查;由公司总经理牵头,组织各分管经理、总工程师、副总工程师、三个工区及职能部室进行排查。 (二)隐患记下 1、上级检查:上级检查组填写执法文书、平安检查记录卡等,安监部收集记下。 2、公司自查:(1)检查人员按标准对现场逐一排查,提出的问题由跟班队干签字确认,平安员将隐患记下在《平安隐患排查、整治记录本》上。(2)公司自查,检查人员负责填写《平安检查现场检查笔录》,下载后可任意编辑确定隐患类型、责任队组;安监部负责按专业统计、收拾,形成 “五定表”;组织召开问题通报会,确定整改时间、措施计划、负责人。隐患责任部门(队组)负责人签字后,分发调度指挥中央、隐患相关责任部室(工区)。 3、安监部专人负责问题隐患逐条输入《隐患排查记下电子台账》及风险预控管理体系,填写《隐患排查治理台账》。 (三)隐患汇报 1、现场提出立即整改的隐患,跟班队干、平安员分离汇报队部、安监部。 2、限期整改的隐患,安监部以“五定表”形式报送总经理、各分管经理。 (四)隐患整改(含普通隐患和重大隐患) 1、现场立即整改隐患 (1)在现场提出立即整改的隐患,跟班队长、班长组织人员现场整改,平安员负责现场监督。 (2)平安员记下整改完成状况,班后汇报值班调度或值班部长,安监部专人录入风险预控体系、《隐患排查记下电子台账》,并在《隐患排查治理台账》中记录。 2、限定时间整改隐患: 重大隐患整改 (1)由总经理负责,组织各分管经理及相关职能部室负责人召开专题会议,制定《重大隐患整改计划》,由分管经理负责挂牌督办。 下载后可任意编辑 ...
