下载后可任意编辑安全生产交接班管理制度 1、目的 为做好本厂班组交接班的管理工作,保证班组间各项工作的全面交接,确保本厂平安生产正常开展,特制定本管理制度
2、范围 该制度适用于本厂各部门班组之间的交接班管理体系
3、职责 3
1、各生产部门要严格执行按时上下班的作息制度,严禁迟到早退
2、各岗位作业人员严格执行岗位职责和平安技术操作规程和管理制度,做好交接班记录
3、各部门派班管理人员负责派班,并做好派班记录
严禁喝酒员工上班
4、厂部负责日常检查管理工作
4、内容概要 ⑴、“十交”: 即当班者应向接班者具体交待本班状况:① 本班生产状况及潜在的危险、有害因素状况;② 工艺指标的执行状况和存在问题;③ 事故缘由和处理状况及处理结果;④ 设备运转和维护保养状况;⑤ 仪器、仪表、工具的保管和使用状况;⑥ 记录表的填写庇护状况;⑦ 室内外及设备卫生状况;⑧ 跑、冒、漏及机械用油状况; ⑨ 平安生产状况;⑩ 领导的指示
⑵、“六不交”: ① 工艺指标不符合条件不交;② 事故缘由查不清下载后可任意编辑不交;(1、2 项经领导批准除外);③ 设备保养不好不交;④ 工具不全不交;⑤ 记录表填写不齐全不洁净不交;⑥ 设备及文明卫生不清洁不交
⑶、“五不接”:① 交班项目交待不清不接;② 存在危险、有害因素且防范措施落实不到位不接;③ 事故缘由不清,处理不完不接;④设备运转异样不接(3、4 项领导布置处理中除外);⑤ 工具不全、设备、现场状况不清楚不接
5、工作控制 5
1 交班管理 ⑴、交班者应在下班前 1 小时,将所属的设备设施、管线阀门、仪表等进行全面检查,发觉问题准时解决,不得迟延给下一班
交班者在交班前必需对自身生产现场存在的全部潜在危险、有害因素(包括可能导致极轻微损害和未遂事故)进行主动预知,明确防范措施和注重事项,并在交班记录本上具体记录
