下载后可任意编辑安全生产交接班管理制度 1、目的 为做好本厂班组交接班的管理工作,保证班组间各项工作的全面交接,确保本厂平安生产正常开展,特制定本管理制度。 2、范围 该制度适用于本厂各部门班组之间的交接班管理体系。 3、职责 3.1、各生产部门要严格执行按时上下班的作息制度,严禁迟到早退。 3.2、各岗位作业人员严格执行岗位职责和平安技术操作规程和管理制度,做好交接班记录。 3.3、各部门派班管理人员负责派班,并做好派班记录。严禁喝酒员工上班。 3.4、厂部负责日常检查管理工作。 4、内容概要 ⑴、“十交”: 即当班者应向接班者具体交待本班状况:① 本班生产状况及潜在的危险、有害因素状况;② 工艺指标的执行状况和存在问题;③ 事故缘由和处理状况及处理结果;④ 设备运转和维护保养状况;⑤ 仪器、仪表、工具的保管和使用状况;⑥ 记录表的填写庇护状况;⑦ 室内外及设备卫生状况;⑧ 跑、冒、漏及机械用油状况; ⑨ 平安生产状况;⑩ 领导的指示。 ⑵、“六不交”: ① 工艺指标不符合条件不交;② 事故缘由查不清下载后可任意编辑不交;(1、2 项经领导批准除外);③ 设备保养不好不交;④ 工具不全不交;⑤ 记录表填写不齐全不洁净不交;⑥ 设备及文明卫生不清洁不交。 ⑶、“五不接”:① 交班项目交待不清不接;② 存在危险、有害因素且防范措施落实不到位不接;③ 事故缘由不清,处理不完不接;④设备运转异样不接(3、4 项领导布置处理中除外);⑤ 工具不全、设备、现场状况不清楚不接。 5、工作控制 5.1 交班管理 ⑴、交班者应在下班前 1 小时,将所属的设备设施、管线阀门、仪表等进行全面检查,发觉问题准时解决,不得迟延给下一班。交班者在交班前必需对自身生产现场存在的全部潜在危险、有害因素(包括可能导致极轻微损害和未遂事故)进行主动预知,明确防范措施和注重事项,并在交班记录本上具体记录。 ⑵、交班前三非常钟,由交班者擦试好本岗位的机械、电器仪表。收拾好记录,清扫工作现场、检查工具、仪器、防护用品、消防器材等,做好岗位交班前的预备工作。 ⑶、交班前,当班者应向接班者具体交待本班状况,做到“十交”。 ⑷、交班前,当班者应做好检查,严格做到六不交。 5.2 接班管理 ⑴、接班人员必需按上班规定作息时间到岗位,认真听取上班值班长对生产状况、设备运转情况及现场存在的危险、有害因素状况的下载后可任意编辑介绍和本班值班长对生产工作的安排。 ⑵、接班值班人员与班组长必需结...
