安全生产五同时管理制度

下载后可任意编辑安全生产五同时管理制度 1 目的与范围 1.1 为认真贯彻“平安第一,预防为主”的方针和“管生产的同时必需管平安”的原则,增加事故的预防和预控实力,避开工伤事故发生,特制定本制度。 1.2 本制度规定了平安生产“五同时”(即在方案、安排、检查、总结、评选生产工作的同时,方案、安排、检查、总结、评选平安工作)的办法和内容。 1.3 本制度适用于公司内全部部门、科室。 、 2 职责 2.1 平安环境科平安门是平安生产“五同时”的监督部门,负责制定平安生产“五同时”的管理方法,检查督促相关部门、科室执行平安生产“五同时”的管理规定,考核相关部门、科室执行平安生产“五同时”的状况。 2.2 公司相关部门负责在组织生产过程中严格执行平安生产“五同时”的管理规定。 2.3 公司相关部门负责在编制方案、目标诊断和年度考核中严格执行平安生产“五同时”的管理规定。 2.4 各科室负责在生产经营活动中严格执行平安生产“五同时”的管理规定。 3 经营方案中的平安管理 3.1 企业长远规划中应有平安健康的内容。 下载后可任意编辑 1)长远规划是本企业在一个时期内改革进展、生产经营的总框架。在编制企业长远规划中,应依据企业现状,由平安环境科平安门制定职业平安健康的目标指标、措施等内容,纳入总体规划中。 2)规划针对性强,有配套的措施、检查、考核方法,每年应有诊断总结。规划中的目标指标要科学合理,尽可能量化,且有认证分析的支撑材料。 3.2 企业年度工作方案中应有平安健康的内容。 1)企业年度工作方案中,应建立完整的平安健康目标、指标考核体系,以及详细的管理措施和平安技术改造措施,确保目标指标的实现。年度工作方案应有法律规范的资料。 2)年度平安健康目标、指标应由平安环境科平安门分解到各职能部门、科室,各职能部门、科室也应建立相应的措施和对策,确保方案落在实处。同时,每季度各职能部门、科室应有阶段分析或目标诊断。 3.3 年度平安健康目标、指标应纳入经济责任考核中,由平安环境科平安门依据各职能部门、科室目标、指标完成状况进行考核兑现。 3.4 年度各类先进评选实行“一票拒绝制”,凡在本年度内发生死亡事故的部门,一律不得评为任何先进单位,其部门领导不准获得任何先进称号;凡在本年度内发生重伤事故的部门,其部门领导不准获得任何先进称号;凡在本年度内发生轻伤事故的科室,一律不得评为生产经营方面的先进科室,其科室领导不准获得生产经营方面的先进称号。 、 4 生...