下载后可任意编辑安全生产方针目标管理制度 1.目的 为对方针的制订、发布、传达、评审与修订等环节实施有效管理,明确各职能部门和责任人员的责任,达到平安生产的目的,特制定本管理制度。 2.职责 (1)总经理负责公司平安生产目标的批准与发布。 (2)平安生产管理办公室负责组织平安生产方针和目标的编制、修订、实施与考评。 (3)各基层单位负责组织落实本部门目标,编制实施方案并组织施。 3.管理内容与要求 1)制订与发布 (1)平安土上方针由公司依据相关法律规矩要求、结合公司目前生产经营的风险特点进行起草。 (2)通过公司、项目部、各职能部门等三个层级征求看法,对草拟的平安生产方针与职工进行沟通沟通。 (3)对外由行政人力资源部通过邮件、信件传递的方式,对草拟的平安生产方针与相关方进行沟通沟通。 (4)将沟通沟通的看法与建议收集汇总提交公司平安生产委员会讨论,确定平安生产方针,由公司总经理签发。 2)方针的传达 (1)通过橱窗、黑板报等形式在全矿范围内进行广泛宣扬,利用干部下载后可任意编辑会、分厂会、班组合向职工进行传达学习。 (2)将平安生产方针作为职工岗前培训及再教导培训的重安内容。 (3)在显著位置立牌进行宣扬。 3)目标分解及实施 安环部将平安生产目标和指标以平安目标责任书形式分解到各部门。确保目标和指标实施。 4)实施结果考核 平安部负责半年进行一次预考核,每年 12 月进行全年 考核并将考核结果公布于员工,作为平安奖罚依据。 5)评审与修订 (1)公司平安生产委员会每年组织对平安生产方针进 行一次评审。 (2)对不相宜的进行修订,并在年初的平安工作会上进行通报。 (3)当内外部条件发生变化时,如改制、改组、生产经营与管理、国家法律规矩发生变化时,准时对平安生产方针进行评审与修订。 (4)只要对平安生产方针进行了修订,都要由公司总经理重新签发。 6)管理 各部门严格按文件管理控制制度做好方针的留存,准时更换修订过的方针和废除回收旧。
