下载后可任意编辑安全生产管理目标的考核规定考核办法 为加强施工现场的平安生产管理,实现平安管理目标,落实岗位责任,本项目部讨论确定了本年度的平安生产管理目标,以及目标的分解、考核规定及方法。 一、 平安生产管理目标 1、确保中山市标化、文明优良施工场地,争创广东省标化、文明优良施工场地。2、 全年实现“五无”,即无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌事故发生。3、轻伤频率控制在 3%。以内。4、根据JGJ59-99 评分标准,每次检查得分在 85 分以上。 二、目标的分解、考核规定及考核方法 1、根据 JGJ59-99 平安检查标准,分为平安管理、文明施工、脚手架及“四口”防护、基坑支撑与模板工程、“三宝”、施工用电、物料提升机、塔吊、施工机共九项分项,并确定了每个分项的分值(见目标实施网络图)。 2、 每一分项落实了责任人、实施班组及实施人,按 JGJ59-99 评分标准对每一班组及责任人进行考核,奖优罚劣。从而降平安管理总体目标由粗到细、由面到点,层层落实到每一班组及责任人。3、根据项目部制定的每次检查得分在 85 分以上的目标,目标考核分优良、合格、不合格三个等级,对每一分项进行检查评分与考核。分项得分占分项满分的 85%以上的班组责任人评为优良,75%以上的班组及责任人评为不合格。 项目部每月一次按 JGJ59-99 评分标准对每一个班组及责任人进行下载后可任意编辑检查评分、考核记录。考核达到优良等级的按规定给予嘉奖,不合格的按规定给予处罚。 财务部职责 报销制度 会计制度
