下载后可任意编辑安全生产管理责任目标考核落实项目要管理人员的目标考核制度 目标责任制必须层层分解、层层落实。项目经理接受分项目考核，项目部由项目经理对项目所属管理人员进行考核。 1. 考核目的 考核项目管理人员安全生产责任制的执行情况。督促项目安全生产责任制的贯彻落实，激励项目安全管理机制的正常运行。 1. 考核对象 项目部各级管理人员，即项目经理、技术负责人、工长、安全员、质检员、材料员、机械管理员、班组长等人员。 2. 考核办法 (1) 采纳评定表打分办法，应得分为 lOO 分，依据考核项目的完成情况和评分标准打分(详见考核项目部分)。实得分 80 及其以上者为优良，70～80 分为合格，70 分以下为不合格。 (2) 考核时间：每月月底进行一次考核。 (3) 项目经理接受分项目考核，项目经理对项目所属管理人员进行考核： (4) 项目管理人员安全生产责任制考核记录用表如下： (1) 项目经理安全生产责任制的考核项目： ① 贯彻安全生产制度规程、规定：上级有关的安全生产规程、规定、制度未传达的扣 15 分， 未及时传达的扣 10 分。 ② 项目安全技术审查与贯彻：项目的安全技术措施未组织审查扣 5 分，未呈报批准的扣 4 分，未负责贯彻实施的扣 10 分。 ③ 周安全制度的落实：每周未计划、布置安全生产工作的扣 5 分，每周未检查的扣 5 分，每周未总结评比的扣 5 分 ④ 周安全专业会议：每周无安全专业会议的扣 10 分对检查出现的隐患未按“定”原则解决的扣 8 分,未及时解决安全生产中存在问题扣 15 分,未严格执行“管生产必须同时管安全”原则扣 15 分。 ⑤ 三级教育、周一教育：未进行职工三级教育的扣 15 分，未进行周一教育的扣 5 分，未进行职工思想教育的扣 5 分，奖惩未兑现的扣 5 分。 ⑥ 工伤事故处理：发生工伤事故未及时上报的扣 10 分，发生事故而未能保下载后可任意编辑护好现场的扣 5 分，未能提出改进措施的扣 10 分，未对责任人提出处理意见的扣 10 分。 ⑦ 隐患整改：未对未能及时整改安检部门提出问题的扣 10 分，安全生产不在受控状态的扣 10 分，不支持安全员工作的扣 5 分。 ⑧ 安全资料的归档：安全资料未及时整理归档的扣 10 分。 (2) 对项目工安全生产责任制考核项目： ① 贯彻安全、生产制度规程、规定：上级有关的安全生产规程、规定、制度未落实的扣 15 分，落实不及时的扣 5 分，组织生产违章指挥...
