下载后可任意编辑安全生产绩效评定管理制度 1 目的 为确认平安标准化管理体系是否符合平安标准化策划的布置,是否符合体系的要求,是否符合管理体系文件的要求,是否得到了有效的实施和保持,验证本公司各项平安生产管理制度、措施的相宜性、充分性和有效性,并为平安标准化管理体系的持续改进提供依据,为确保安全生产工作目标的全面完成,特制定本规定。 2 范围 本制度适用于公司平安生产标准化绩效评定管理工作。 3 制定依据 《中华人民共和国平安生产法》 《中华人民共和国消防法》 《中华人民共和国职业病防治法》 《国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知》(国发[2024]23号) 《国家平安监管总局关于印发工贸企业平安生产标准化评定标准的通知》(安监总管四〔2024〕号) 4、机构 1 评审机构 内部评审平安部负责制定管理评审方案、报经理批准,由总经理负责主持评审会议,副经理、各部门、各车间责人和内审员参加管理评审会。 下载后可任意编辑 外部评审在公司内部完成对标准化系统评定通过后,向相关安监局递交《自评报告》,申请标准化系统达标。由安监局对公司标准化系统运行状况进行实地考察评价,并提出改进看法,认真落实安监部门对平安标准化运行系统的实施监督时对不符合平安标准化要求提出的改进看法,并出具评定报告。 5 工作职责 成立绩效评定领导小组和工作小组。领导小组组长由总经理担任,工作小组组长由分管平安生产的副总经理担任。 5.1 领导小组职责 全面负责平安标准化绩效评定工作,决策绩效评定的重大事项。 5.2 工作小组职责 5.2.1 制定平安标准化绩效评定方案。 5.2.2 编制平安标准化绩效评定报告。 5.2.3 负责标准化绩效评定工作。 4.2.4 提出不符合项报告,对不符合项订正措施进行跟踪和验证。 5.2.5 绩效评定结果向领导小组汇报。 5.3 人员及部门职责 5.3.1 总经理全面负责绩效评定工作; 5.3.2 管理者代表负责报告平安生产标准化执行状况、平安生产工作目标完成状况。负责绩效评定工作的实施、落实、组织、协调。 5.3.3 设备动力部负责绩效评定方案的拟定、收集并提供绩效评定所需的资料,负责对绩效评定的订正、预防和改进措施进行跟踪和验下载后可任意编辑证。 5.3.4 各相关部门负责提供绩效评定所需资料。 5.3.5 责任部门负责设施订正、预防措施。 6 评定依据、范围和时限 6.1 平安标准化绩效评定依据 1)国家有关平安生产的法律、规矩、标准、法律规范和规则 2)《企业...
