下载后可任意编辑安全生产资金提取管理制度 1、目的 为了进一步加强企业平安管理,建立企业平安生产投入的长效机制,确保企业平安设备购置和更新、平安教导和培训、平安技术创新和开发等的资金需求,对平安生产管理、事故隐患整改和平安技术措施费用的提取和使用能准时到位,根据《中华人民共和国平安生产法》和国家财政部下发的财企[2024]16 号文件《企业平安生产费用提取和使用管理方法》的有关规定,结合公司的实际,制定本制度。 2、适用范围 本制度适用于本公司平安资金的提取、使用和管理。 3、平安资金的提取标准 根据《企业平安生产费用提取和使用管理方法》第九条"(二)"项,公司以上年度实际营业收入的 1.5%平均逐月计提。 4、平安资金的使用原则 1)平安生产经费专款专用,财务设立单独科目核算,保证平安生产投入的有效实施; 2)准时投入满足平安生产条件的所需资金; 3)为旅客投保承运人责任险(或公众责任险); 5、平安投入费用包括 1)完美、改造和维护平安防护设施设备支出(不含"三同时"要求初期投入的平安设施),包括水路运送设施设备和附属工具平安情况检测及维护系统、运送设施设备、旅客安检设备及防恐装备附属平安设备下载后可任意编辑等支出; 2)购置、安装和使用具有行驶记录功能的车辆卫星定位装置、船舶通信导航定位和自动识别系统、电子海图等支出; 3)配备、维护、保养应急救援器材、设备支出和应急演练支出; 4)开展重大危险源和事故隐患评估、监控和整改支出; 5)平安生产检查、评价(不包括新建、改建、扩建项目平安评价)、询问和标准化建设支出; 6)配备和更新现场作业人员平安防护用品支出; 7)平安生产宣扬、教导、培训支出; 8)平安生产适用的新技术、新标准、新工艺、新装备的推广应用支出; 9)平安设施及特种设备检测检验支出; 10)其他与平安生产直接相关的支出。 6、平安资金的支付审批程序 使用部门提出资金申请→平安管理人员(或托付责任人)审批→分管业务领导审批→财务部经理审核→分管财务领导审批→总经理审批。 7、费用管理 1)公司设立平安领导小组,负责编制年度平安费用提取和使用方案,纳入企业财务预算; 2)公司平安领导小组及财务部同时建立平安费用使用台帐。主要负责人对于平安生产条件所必须的资金投入不足导致的后果担当责任; 下载后可任意编辑 3)公司平安领导小组负责跟踪、监督平安生产专项经费使用状况。 8、其他事项 1)公司将根据平安生产需要调节此制度; 2)公司将对于平安生产工作成果优异的部门,经理或个人给予适当嘉奖;
