下载后可任意编辑安全目标管理及奖惩制度为进一步加强安全管理,健全安全制度,根据《煤矿安全规程》、《安全生产法》、《煤矿安全程度评价》、《山东煤矿安全“双基”建设工作及考核评级暂行办法》、《煤矿企业安全生产管理制度规定》中的有关要求及上级一系列安全工作指示精神,结合我矿实际,制定安全目标管理制度
一、安全目标1、全年杜绝严重重伤及以上人身事故和较大以上非人身事故
2、力争消灭轻伤,班组杜绝严重违章,人人正规操作,杜绝三违
二、管理措施总的要求是：仔细贯彻落实党的安全生产方针和上级一系列安全指示精神,牢固树立“抓安全就是抓效益,就是抓政治,就是保稳定”的指导思想,坚持“安全第一,预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则,严格执行《煤炭法》、《煤矿安全监察条例》、《安全生产法》及有关的安全法律、法规,狠抓安全生产责任制和各项管理制度的落实,持之以恒地抓好安全“双基”建设和安全质量标准化建设,确保全年安全奋斗目标的实现
具体措施仔细加强现场管理
进一步明确责任,突出重点,狠抓落实
第一,进一步严格干部作风
抓安全生产的管理干部,要发扬勇于吃苦、敢于负责、大胆管理、身先士卒的好作风,带头深化现场,靠前指挥,切实把主要精力放在现场安全管理上,及时发现和解决安全生产中存在的问题
要严格执行盯、值班制度,值班干部要 24 小时坚守岗位,组织开好班前班后会,盯班干部要八小时盯在现场,切实起到现场把关的作用
要加大制止“三违”的力度,狠抓职工的按章作业、正规操作,从源头上消灭事故发生的根源
第二,加大内部奖惩考核力度,根据责、权、利相统一和重奖重罚的原则,加大安全奖惩考核力度,充分发挥利益激励和约束机制的作用,并在月底的考核中兑现
第三,不断强化班组安全建设
安全管理的重点在现场,关健在班组
要进一步搞好班组安全建设,充分发挥班组长关键人物在现场抓安全的作用
（一）安全目标实行风险抵押
