下载后可任意编辑安全管理体系措施 在本工程开工前,先跟当地有关部门联系,做好平安宣扬教导工作。同时施工现场实行封闭式管理,搭设各种平安防护设施,做好警示标志,并派专人在施工现场周围进行巡逻。 一、平安生产 1.平安管理方针: 平安管理方针是“平安第一,预防为主”。 2.平安组织保证体系 以项目经理为首,由项目副经理、平安负责人、各专业施工队等各方面的管理人员组成平安保证体系:见下图 、 3.平安管理制度 (1)平安技术交底制:根据平安措施要求和现场实际状况,各级管理人员需亲手逐级进行书面交底; (2)班前检查制:责任工程师必需督促与检查施工方、专业分公司对平安防护措施是否进行了检查; (3)大中型机械设备实行验收制,凡不阅历收的一律不得投入使用; (4)周一平安活动制,经理部每周一要组织全体工人进行平安教导,对上一周平安方面存在的问题进行总结,对本周的平安重点和注重事项作须要的交底,使宽阔工人能心中有数,从意识上时刻绷紧平安这根弦。 (5)定期检查与隐患整改制:经理部每周要组织一次平安生产检查,对下载后可任意编辑查出的平安隐患必需定措施、定时间、定人员整改,并作好平安隐患整改消项记录; (6)管理人员和特种作业人员实行年审制,每年由公司统一组织进行,加强施工管理人员的平安考核,增加平安意识,避开违章指挥; (7)实行平安生产奖罚制与事故报告制; (8)危险状况停工制:一旦出现危及职工生命财产平安险情,要立即停工,同时即刻报告公司,准时实行措施排解险情; (9)持证上岗制:特别工种必须持有上岗操作证,严禁无证操作。 4.平安管理工作 (1)项目经理部负责囫囵现场的平安生产工作,严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关平安措施组织施工; (2)专业工程师要认真做好分部分项工程平安技术书面交底工作,被交底人要签字认可; (3)在施工过程中对薄弱部位、环节要予以重点控制,特别是大型施工设备等从设备进场检验、安装及日常操作要严加控制与监督,凡设备性能不符合平安要求的一律不准使用; (4)防护设备的变动必需经项目经理部平安总监理批准,变动后要有相应有效的防护措施,作业完后按原标准恢复,全部书面资料由经理部平安总监理保管; (5)对平安生产设施进行须要的、合理的投入。重要劳动防护用品必需购买定点厂家的认定产品。 (6)分析平安难点,确定平安管理难点 下载后可任意编辑 在每个大的施工阶段开头之前,分析该阶段的施工条件、施工特点、施工办法,预测施工平安难点和事故隐患,确定管理点和...
