下载后可任意编辑安全管理目标目标管理措施 为加强前嫩公路第一总监办冬季平安生产管理工作,搞好平安,优质、高效的前嫩高速公路建设,根据上级领导机关的文件精神和前嫩高速公路工程的建设特点,经监理办慎重分析讨论,确定了总监办冬季平安生产管理目标及平安生产管理措施如下: 一、 平安管理目标 坚定杜绝重特大事故和死亡事故的发生。 二、 冬季备料平安管理措施 1、 根据前嫩公路建设指挥部文件的要求我们成立了平安生产领导小组。 组长: 王瑛瑜 副组长: 曹秋丽李兴山刘 君刘建伟韩洪波 成员: 寇春雨郝雪付继文宋国伟刘莹 秦洪涛宋连臣尚永军 依法对全线的平安生产管理工作全面负责,并要求各单位同时成立平安生产领导小组负责本单位的平安生产工作,形成一个从上到下,层层管理,层层落实,科学合理有效的平安管理体系。 2、督促检查各单位准时建立健全适合本项目工程冬季施工特点的各项平安生产规则制度,平安生产责任制和各种机械设备的操作规程,并监督各项平安生产规则制度,平安生产责任制和各种机械设备操作规程的有效实施,督促各标合同段准时签订平安生产责任状,准时进行岗前培训教导,及进时检查特别工种,作业人员的资历证书,做到持证下载后可任意编辑上岗率 100%。 3、认真执行平安生产检查制度,对项目部的平安生产工作将进行定期不定期的平安工作检查,并做好平安检查记录,对发觉的平安生产的各种问题隐患,准时要求项目部进行整改,对不能现场进行整改的要下发监理通知单限期整改,并将整改状况准时照实书面回复指挥部,对整改不到位的弄虚作假的,可根据状况提出临时停工整改。 4、加强冬季平安生产的宣扬力度,要求各项目部在生活驻地和施工现场都要设立平安生产标语口号,及各种警示标牌,标志、认真做好各项工程上岗的平安培训及交底工作,要求达到每个施工人员都有平安生产的意识,防止煤气中毒和火灾的发生,知道平安生产的重要性。并定期召开平安生产会议对平安生产中存在的问题,准时通报,对做的好的单位进行表扬,不好的进行批判,形成一个良好的平安工作氛围。 前嫩公路是我省重点工程,意义重大。我们要认真执行以人为本,平安第一,预防为主的方针,一定要把平安管理工作放到议事日程上,当作头等大事来抓,我们坚信,通过我们的共同努力,和各单位的默契协作,我们的平安管理目标一定能够实现,为前嫩公路建设做出贡献。
