下载后可任意编辑安全管理系统化措施 1.前言 去年九月,国内平安事故频发,影响深远,各行各业越发熟悉到平安生产的极端重要性。如何抓好平安生产,肩负起对员工、对社会的责任,是每个企业必需认真对待、解决的社会问题。问责风暴的出现,提升了各级干部的平安责任心,如何抓好平安工作的落实也成为了困扰企业进展的一大难题。平安生产工作能形成系统化管理吗能。分公司在长久的生产实践中,探究出了“以目标管理为导向,以强化意识为基础,以事前预防为根本,以过程控制为关键”的系统化平安管理模式,较好地化解了人人预知平安、时时预控平安的难题。 2.以目标管理为导向 在企业的平安工作中有句老话,“平安就是最大的效益”。企业效益与员工收入的双赢彰显了平安工作的重要性,目标管理的就是各级部门对企业高层制订的年度目标进行层层分解,并落实平安责任,充分利用目标对员工的激励作用,凝聚员工的力气,统一指导员工的思想和行动,在企业内部建立起一个互相联系的目标体系。 分公司在长久的平安工作中,不断强化平安目标管理,先后制订并修订了《平安生产奖惩实施细则》、《各级人员及部门平安生产职责》、《平安生产保证金管理方法》等相关制度,将员工收入与平安目标的实现状况挂钩。一是月收入与目标完成状况挂钩,月效益奖的35%为月度平安目标考核基数,实现平安目标且无考核项目的生产部门及生产职能部门得考核基数,并给予考核基数 0.1 倍的嘉奖;实现平下载后可任意编辑安目标且无考核项目的机关职能部门得考核基数;实现平安目标但有考核项目的部门按考核后的比例兑现考核基数。二是年终奖与平安目标完成状况挂钩,年终奖的 35%为年度平安目标考核基数,实现平安目标且无考核项目的部门得考核基数,并给予考核基数 0.2 倍的嘉奖;实现平安目标但有考核项目的部门,按考核后的比例兑现考核基数。三是设置了长周期平安奖,年度内设 3 个平安长周期,实现第 1 个平安长周期按基数予以嘉奖,实现第 2 个平安长周期按基数的 1.5 倍予以嘉奖,实现第 3 个平安长周期按基数的 2 倍予以嘉奖。四是设置了平安生产保证金,全体职工每年年初交纳平安生产保证金,年末根据平安目标的完成状况给予 0 至 2 倍的返还。通过以上这些制度的设计与落实,充分保证了平安奖惩到位,职责落实到位,充分调动了员工的平安作业乐观性。 3.以强化意识为基础 “意识打算行为,行为打算结果”,平安工作是否做得到位,评判的标准是企业是否发生了事故,而要取得好的结果就必需...
