品管课工作职责说明一、品管主管(厂长)工作职责直属主管:协理部属:品管课长专员组长班长巡(抽)检查核员测试员助理品检员1、直接对工厂最高主管负责,对公司产品质量的稳定和提高负有主要的监督责任
2、协助工厂最高主管推行品质系统制度的正常运作,并严格要求现场有效落实之
3、对品质管制工作提出改善方案和设想,并推行实施之
4、跟催新型体检验标准的制订与审核
5、督导客户指正品质异常之处理
6、每周品质检讨会议的主持
7、组织重大品质异常检讨并分析原因提出对策
8、参与新型体试作检讨,对试作中的品异提出检讨改善,并监督、确认改善结果
9、督导评估工作与5S、TQA2000的推行
10、掌理所属各部门品管之管理总督
11、上级临时交办事项之处理与报备
二、品管课长工作职责直属主管:品管厂长部属:品管专员组长班长巡(抽检)查核员测试员助理品检员11、直接对品管主管(厂长)负责,执行品管课一切事务性的工作
2、负责维护品质管制系统制度的正常运作并要求品管员、现场彻底执行之
3、试作检讨会的参与及提出试作中的品质问题点并追踪改善结果
4、召集每周品质会议、检讨上周品质问题,并要求品管及现场针对问题点彻底改善
5、首件产品、装船样品、新型体量产前(小批量生产)试作的品质、测试检验的最终确认
6、透过与上级主管/客户验货员之间的联系,掌握各型体的品质标准、检验重点
7、制订各型体的检验标准、检验重点,并督导各品检员、品管干部确实依检验标准检验之
8、出货前的成品抽验,将结果记录在《F
L验货报告》上,并将问题点呈报主管后要求现场改善
9、负责品管课人员的人事管理与出勤状况的查核
10、考核品管干部、品检员的奖惩
11、客户指正品质异常之处理
12、协助品管主管分析重大品质异常原因并提出改善建议
13、每日现场巡视、稽查产品品质,发现问题、解决问题
14、协助评估事务性的工作及5