下载后可任意编辑寒假施工场地实习报告范文三篇 指导老师： （校内） 指导老师： （单位）姓 名： 专业： 班级： 实习单位： 实习岗位： 实习时间： 年 月 日至 年 月 日 二零 XX 年 XX 月 XX 日下载后可任意编辑 工程名称：xxxx 市城市快速路清水河通泰大桥
设计单位：xxxx 省交通设计院
承建单位：中国中铁六局
本文从管理、施工、设计、为人处世等方面分述如下
管理 做一个项目就要涉及到人，涉及到人就要说到管理
这个投资近两个亿的钢架桥项目蕴涵的管理哲学相当的丰富
先来看一个小小的案例吧
有一次主桥下面一个乙炔瓶着火了，在施工场地上乙炔瓶着火是件很可怕的事
起码说明施工场地的平安工作没做好
事故发生的缘由是什么
怎么处理这件事呢
事故缘由有二：一个是指挥不当；一个是设计不合理
乙炔瓶着火可能是瓶子已经老化，为什么没有换新的瓶子呢
要是由于人的缘由，怎么去让人为的缘由降低到最小呢
要是由于技术的缘由那就要去完善技术了
一件小事能引申出来很多的问题让我们去思考
这件事是通过罚了着火区域负责人 500 块钱而告终
但要负责的只有那个人吗
上面的管理者没有责任吗
后来我和这位带班的师傅沟通了
他对上层的管理者表示得极为不满
他们是做婆婆的，什么时候都有理：我们是做媳妇的，什么时候都没理
被罚的人如是说
他说这话并不是针对着火这件事的，而是对上层管理者的无奈申诉
底层人员为什么会不满上层领导呢
我想一个好的领导确定是能让下属信服同时又能让下属感觉到人文关怀，而不是埋怨
作为管理者或者领导又要具备那些素养呢
由于各行各业的不同这答案也不尽相同
有共同的地方就是都要会管人
针对建筑行业来说除了要会管人之外还必需会设计、施工、业务洽谈包括画设计图、画施工图、力学计算、预算等各方面的技术工作
假如作为一个领导在很多方面还不如下属的话，确定是不能让人信服的
