某公司 绩效考核制度（草案） （试行） 行 政 人 事 部 2012 年 2 月 27 日 目录 一、 目的及原则 ..................................................... 3 二、 适用范围： ..................................................... 3 三、 考核时间： ..................................................... 3 四、 考核内容及方式 ................................................. 3 五、 考核执行 ....................................................... 5 六、 考核流程 ....................................................... 5 七、 考核结果 ....................................................... 6 八、 注意事项 ....................................................... 6 九、 附则 ........................................................... 7 十、 附件 ........................................................... 7 员工工作绩效月/季度性考核表 ........................................... 8 员工工作绩效被评估人员汇总统计表 ..................................... 14 一、 目的及原则 为了有效地形成以工作绩效考核为核心导向的人才管理机制，加强企业竞争力；帮助制定职位调整、薪酬待遇、年底效益奖金分配等人事决策；成为各项员工培训与发展的参考依据；促进上下级双向沟通的平台；定期做以工作总结，及时发现不足并加以改善，进一步提高工作效率，经与各部门经理沟通，特制订《员工工作绩效月度性考核办法》，以此推动公司整体管理发展。 二、 适用范围： 分公司全体员工。 【备注：总经理绩效考核由集团人力资源部实施考核】 三、 考核时间： 1、月度考核： （1）月度考核范围为分公司总经理、副总经理、总经理助理、职能部门全员。 （2）本年度职能部门月度考核共进行12次考核。每次评核工作为时10天，具体时间安排如下： 每月按照自然月进行考核，于次月5日前将考核分数统报 行政 人事部，并由行政 人事部进行统一核算 。 【备注：逢 节 假 日往 后 顺 延 】 2、年度考核 次年元 月份 进行考核。 四 、 考核内 容 及方 式 (一) 月度考核内 容 1、定性考核：重 点 突 出 工作业绩、能力、个 人品 德 等方 面 分为十 项，内 容 如下：工作质 量 、工作效率、工作技 能、工...
