有关推进医共体建设工作情况汇报 有关推进医共体建设工作情况汇报 汇报是向上级机关报告工作、反映情况、提出意见或者建议，答复上级机关的询问时使用的公文。本站今天心准备了有关推进医共体建设工作情况汇报，有所帮助! 有关推进医共体建设工作情况汇报 主任，各位副主任： 我受区政府委托，向区人大常委会主任会议报告我区医共体建设工作情况。 20_ _ 年底，柯桥区被列入全省首批 11 个医共体建设试点单位。自改革实施以来，柯桥区积极践行"三统一、三统筹、三强化"的医共体建设思路，全力打造"管理统起来、制度活起来、信息联起来、医生动起来、能力提起来、慢病管起来、健康强起来"的医共体"柯桥模式"，基本建立"管理统一、服务同质、责任共担、利益共享"的医共体工作机制。我们设计了两个核心目标：一是在全省率先实现区域内就诊率90%、基层就诊率65%的改革目标;二是经过5 年时间的努力，5 个较大规模的乡镇 卫 生院 达 到 二级综 合 性 医院 建设标准，构 建柯桥区内3+2+1(即 三级医院 +二级医院 +乡镇 卫 生院 )定 位合 理、职 责明 确 、运 行规范 的医疗 卫 生资 源 配 置 体系 。20_ _ 年 1-3 月 ，区域内就诊率达到 86.36%，基层就诊率达 到 63.2%。 一、前 阶 段 所做 工作 (一)完 善 医共体建设政策 体系 我区于 20_ _ 年 12 月 正 式出台 医共体建设系 列工作方 案 ，主要 由有关推进医共体建设工作情况汇报 《医共体建设实施方案》《医共体理事会章程》《医保总额付费制度实施细则》等6 个方案组成。今年1 月出台《加强医疗共同体建设工作的考核意见》，着重开展管理体制、运行机制、保障机制等三方面改革探索。 (二)建立医共体建设组织体系 为更好地推进医共体建设，我们建立了中心医院、第二医院、中医医院 3 个医共体，设立由牵头医院院长为理事长，成员单位主要领导或分管领导为理事的医共体理事会，实行理事长负责制;成立由区长任主任，分管副区长任副主任的医共体管理委员会，在区卫计局设办公室。医共体内设立人力资源、医保财务、医疗和公共卫生、后勤保障等"四个管理中心"，在规章制度、技术规范、质量管理、信息系统、采购配送、用药范围、后勤服务等七方面实行统一管理。 (三)探索医共体建设工作路径 1.围绕"统一管理"，完善治理结构，打造管理共同体 一是统一人才管理。今年上半年三家医共体推出招聘职 位 123个，计划 招聘人...
