有效生产管理的 5 项对策措施 对生产各要素进行系统整合和优化配置，用最经济的手段生产/交付顾客满意的产品、提供顾客满意的服务，这是企业持续健康发展的基础
在现代企业生产经营管理中，由于受资源的制约，绝大多数企业都尽量控制备货生产，而是采用订货生产这种方式
在订货生产这种状态下实施生产管理，首先，要综合评估、考虑生产管理的五个要素：1 ）生产厂房；2 )生产设备；3 )生产技术；4 )生产人员；5 )生产资金
在实施生产管理时，要严格执行：1 )以人为本，明确职责、充分授权；2 )以顾客为关注焦点(内、外部顾客)、一切为了顾客满意”；3 )要严格遵守“安全生产、文明生产、均衡生产、优质生产”的生产管理原则
企业有效生产主要有以下五个方面的管理内容： 1
明确目标、抓住关键 企业管理以目标为导向，以项目管理、目标成本管理为核心，以资源优化配置、成本有效控制、谋求效益最大化为目的
生产管理遵循目标为导向，以目标成本控制管理为中心的系统运作过程
用系统化、透明化管理生产整合企业各项资源，使企业的资源利用达到最优
生产管理目标具体表现在：年度目标、季度目标、月度目标、订单/合同执行目标
这些目标内容有：产值、产量、一次合格率、不良率、材料利用率、劳动生产率、交付履约率、毛利率等
有了具体的目标引导，生产管理就有了方向和考核依据
企业要获得生存与发展，前提条件是企业必须为顾客提供增值服务和交付顾客满意产品，而生产却起着决定产品/服务质量的关键作用
在企业生产经营管理活动中，离不开接收订单/合同这个环节，因此，生产管理应从订单/合同的评审管理开始
企业在接收签订新的订单/合同之前，应对该订单/合同项下产品进行认真细致的研究和分析，具体有以下 3 项：1 )要全面掌握了解订单/合同项下产品的技术质量要求，国际、国内标准、规范要求和顾客特殊要求；2 )要充分识别企业是否具备生
