有 效 激 励 员 工 的 N 个 方 法 第 1 章 物 质 激 励 一 、要赢得人才，就要提供更有 吸引力的 薪酬 如 果 一 个 价 值 一 百 的 员 工 ， 我 们 给 他 八 十 ， 他 就 会 回 报 给 我 们 五 十 ， 而 且 想跳 槽 ； 如 果 一 个 价 值 一 百 的 员 工 ， 我 们 给 他 一 百 二 ， 他 就 会 回 报 我 们 二 百 。 壳 牌 二、项目失败的 时候更要奖励 表现出色的 员 工 1、 在 公 司 项 目 失 败 的 时 候 奖 励 表 现 出 色 的 员 工 。 DOW 公 司 ； 通 用 电 气 ； 2、 着 重 强 调 努 力 的 过 程 ， 而 不 是 最 终 的 结 果 。 容 许 失 败 。 “如 果 你犯了一 个 诚实的 错误， 公 司 可以宽恕你， 并把它作为一 笔学费。 但如 果 背离了公 司 的 精神价 值 ， 就 会 受到严厉的 批评甚至被解雇。”松下幸之助。 三、员 工 无不渴望更高的 收入 金钱并不 能购买勇敢， 但金钱却能更好地激励 人们 向上的 心。 四、设立优秀团队奖，提高团队精神 集体激励 机制：利润分成和收益分享。 五、用心研究，建立有 效 而完善的 奖金制度 1. 建立起员 工 的 努 力 程 度与奖 金的 正相关关系； 2. 要制订明了且 易于计算的 奖 金计划； 3. 创造良好的 奖 励 气 氛。“先进光荣， 落后可耻”的 气 氛； 4. 设立有效的 标准； 5. 奖 金本身必须受到员 工 的 重 视， 调 查员 工 的 需求， 有针对性地实行奖 励 ； 6 . 言 而 有 信 ， 及 时 予 以 奖 励 ； 7 . 在 实 践 中 不 断 完 善 奖 励 制 度 。 世 间 没 有 不 变 的 事 物 。 六 、 鼓 励 多 劳 多 得 ， 拉 开 员 工 的 收 入 差 距 员 工 不 只 看 待 绝 对 报 酬 ， 他 们 也 注 重 相 对 的 报 酬 ， 要 避 免 “大锅饭”。 史蒂格“公平不 是搞平均主义， 平均主义惩罚表现好的 ， 鼓励 表现差的 ， 得来的 是一支坏的 员 工 队伍。” 什么时 候以 什么方式奖 励 什么人， 要 考虑一下四方面：一企业的 规模及 效益，奖 励 政策要 有 可延续性； 二奖 励 面可能涉及 的 最大范围， 平衡； 三员 工 对 现有 工资...
