绩效考核设计方案 第一章 总则 第一条 考核目的 （一） 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作
（二） 通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效
第二条 考核原则 （一） 以提高员工绩效为导向
（二） 定性与定量考核相结合
（三） 多角度考核
（四） 公平、公正、公开
第三条 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： （一） 薪酬分配 （二） 职务晋升 （三） 岗位调动 （四） 员工培训 第二章 具体方法 （一）财务部 一、财务部工作职责 1
负责建立公司会计核算的制度和体系； 2
按期做好年、季、月度财务报表，做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符； 3
做好成本核算，负责组织公司财务成本和利润计划的制定和实施； 4
负责对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督，管好用好资金； 5
对往来结算户随时清理、督助相关部门及时催收款； 6
严格执行财务管理规定、审批报销各种发票单据； 7
对公司经济活动进行财务分析，向总经理提供综合性财务分析报告和根据工作需要向部门提供专项财务分析报告
二、财务部编制 财务部定编 3人：设经理（副）1人，主办会计1人，出纳员1人
三、财务部各岗位职务说明书 （一）财务部经理职务说明书 1
1 职务名称：财务部经理 1
2 直接上级：总经理 1
3 直接下级：会计师、出纳员 1
4 管理权限：在总经理授权范围内行使对公司财务的处理权 1
5 管理职责：全面负责财务部的工作 1
6 具体工作职责： ● 贯彻执行国家的财经政策和本公司主要负责人对财务工作的要求和制定本公司的财务规章制度； ● 对各项资金的收付进行严格的审核把关； ● 负责安排本部门人员的工作，并进行检查、总结、督促和配合财务人员及时处理帐务，按期编报会计报表和有关会计资料； ● 负责对本公司生产经营情
