第一章施工组织方案质量目标及管理目标第一节目标管理指标4.1.1工期指标总工期共 450 个日历天。4.1.2质量指标本工程施工合同承包范围内，按国家颁布的《建筑安装工程质量检验评定统一标准》(GB50300-2001)进行检验评定达到优良等级，确保达到广西优质工程标准。4.1.3安全指标杜绝重大伤亡和火灾事故，年工伤轻伤频率控制在 2%。以内。4.1.4文明施工严格执行国家现行的《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)，提高安全生产工作和文明施工的管理水平。4.1.5工程范围本工程的全部土建及装修工程、水电安装工程。4.1.6创全区文明施工达标工程计划24.1.6.1 本工程建筑面积 30959.66m，符合申报条件。4.1.6.2 项目部专门成立创标领导小组，项目经理 XX 组长，XX.XXXXXXXXX 组员,负责指导、监督、实施创标的各项工作。4.1.6.3 项目部在创标领导小组指导下，在工程开工前编制施工现场安全达标创优方案。4.1.6.4 公司派专人进驻现场，指导现场的安全管理、施工质量、质量记录及各种资料的编制。4.1.6.5 公司办公室安排兼职摄影人员根据各施工阶段需要不定期对现场施工质量情况进行如实拍摄，为达标做好准备。4.1.6.6 进入现场作业的队组以原 XX 机械厂工程（98 年获 XX 市 XX 杯奖）的作业队组为班底，进行重新优化组合后进入本工程施工。4.1.6.7 加大宣传力度，在现场悬挂宣传标语和宣传标志，使施工现场具有浓厚的创标气氛。4.1.6.8 对进入现场的各级施工人员进行交底，使各施工人员均明确该工程为公司的创标工程。第二节质量体系一览表（见附表）4.2.1 公司质量体系组织结构图（见附图）4.2.2 项目部组织结构图（见附图）第三节保证施工工期的管理4.3.1 工期控制的关键按施工进度计划，关键线路上的主要工作为：施工准备一主体结构施工一墙体砌筑一内外装修一室外工程及最后的竣工清理。确保以上工序按计划完成是控制工期的关键。4.3.2 工期保证措施4.3.2.1 备料充足，保证水泥、钢筋、砂和砾（碎）石等常用工程材料和钢管、钢工具模及胶合板等周转材料的供应，按施工总进度计划的要求分批按期组织进场：砌块、半成品材料按材料计划订货生产，保证施工供货及时。4.3.2.2 项目经理部尽快完善施工进度计划，根据施工进度计划编制月旬作业计划，施工员按月旬作业计划安排每天施工工作，认真进行检查落实。以日保旬，以旬保月，保证本工程施工总进度计划的全面实施。4.3.2.3 各楼层主体施工前，按模板及支撑设计提出周转材料计划...
