运输成本管理案例1
沃尔玛通过物流运输的合理化节约成本案例介绍沃尔玛公司是世界上最大的商业零售企业，在物流运营过程中，尽可能地降低成本是其经营的哲学
沃尔玛有时采用空运，有时采用船运，还有一些货物采用卡车公路运输
在中国，沃尔玛百分之百地采用公路运输，所以如何 降低卡车运输成本，是沃尔玛物流管理面临的一个重要问题，为此他们主要采取了以下措施：（1）沃尔玛使用一种尽可能大的卡车，大约有 16 米加长的货柜， 比集装箱运输卡车更长或更高
沃尔玛把卡车装得非常满，产品从车厢的底部一直装到最高，这样非常有助于节约成本
（2）沃尔玛的车辆都是自有的，司机也是他的员工
沃尔玛的车队大约有5 000 名非司机员工，有 3700 多名司机，车队每周一次运输可以达7000～8000 公里
沃尔玛知道，卡车运输是比较危险的，有可能会出交通事故
因此，对于运输车队来说，保证安全是节约成本最重要的环节
沃尔玛的口号是 “安全第一，礼貌第一” ，而不是“速度第一”
在运输过程中，卡车司机们都非常遵守交通规则
沃尔玛定期在公路上对运输车队进行调查，卡车上面都带有公司的号码，如果看到司机违章驾驶，调查人员就可以根据车上的号码报告，以便于进行惩处
沃尔玛认为，卡车不出事故，就是节省公司的费用， 就是最大限度地降低物流成本，由于狠抓了安全驾驶，运输车队已经创造了300 万公里元事故的纪录
（3）沃尔玛采用全球定位系统对车辆进行定位，因此在任何时候，调度中心都可以知道这些车辆在什么地方，离商店有多远， 还需要多长时间才能运到商店，这种估算可以精确到小时
沃尔玛知道卡车在哪里，产品在哪里
就可以提高整个物流系统的效率，有助于降低成本
（4）沃尔玛的连锁商场的物流部门，24 小时进行工作，无论白天或晚上，都能为卡车及时卸货
另外，沃尔玛的运输车队还利用夜间进行运输，从而做到了当日下午进行集货，夜间进行异地
