这是一家公司的销售提成方案
（01）：业务提成及考核管理办法一、工资待遇执行办法（一）业务人员执行工资及业务提成制度，月结月清；（二）基本工资部分按公司已经公布及执行的标准执行；（三）业务提成办法：01，办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成；02，百分比提成的原则：（01）办公人员提成办法：A、独立完成谈判的；独立找到客户、由公司协助其谈判及完成的；受公司委托独立完成的； 以上三种情况下， 业务经办人可享受所办业务的纯利润（扣除电话本成本和税费用）的30% 提成；B、由公司安排或受公司委托完成业务的经办人享受所办业务的纯利润（扣除电话本成本和税费用）的30% 提成；C、在公司内接单，完成业务的，经办人享受业务金额的10%
；（02）业务销售的 30% 提成办法：A、业务员经办业务时可享受业务提成，其余人员不享受；B、根据广告单或合同的签字情况，由业务经理统计相关业务量及，相关业务经办人可享受 30% 的销售毛利（扣除电话本成本和税费用）提成；（03）业务管理的 10% 提成办法：的利润提成； 10% 、业务部经理每月按其部门的整体利润享受A．B、部门利润指当月部门实现的纯利润，纯利润等于部门毛利润减去部门费用成本；（04）提成与每月基本工资同时汇总、发放
03 ，每月基本信息采编量600 条，超出部分按照每条0
2 元核发；二、 人员分工及其职责描述：（一）部门分工：01，业务部：负责业务人员的选拔与培养，市场开拓，巩固；02，办公室：负责建立与巩固各类客户及总部的关系；负责公司资金的运作；负责公司业务工作宏观管理； 负责对公司各部门下达业务指标、资源分配、 资金分配等工作；（二）岗位职责描述：01，副总经理兼业务经理：具体负责公司业务的开拓、扩展及管理工作，协助总经理完成各项业务管理工作，同时负责业务一部的管理工作， 对本部门的周度任务指标负责
