原料进厂使用控制流程一、目的对原材料、包装材料的采购、验收、储存和使用进行控制
防止质量指标不合格的原材料、包装材料投入生产，避免造成中间体或产品的不合格
二、 职责1、 质检中心负责产品监视和测量的归口管理,负责组织编制原材料检验方法，并监督执行
2、 技术部负责组织收集、编制下发原材料的质量标准，负责制订原材料试验验证的试验规程，并监督执行
3、 采购部负责生产所需原材料供方的评价、采购和运输
4、 采购部负责提供供方的质量报告
5、 物资部负责采购物资的数量、外观包装的验收和储存管理
6、 物资部负责报检和取样的配合工作
7、 质检中心负责原料质量的检验，原料质量信息的收集和传递
8、 技术部负责原料工艺或配方试验验证过程的执行，原料工艺或配方符合性信息的收集和传递
9、 物资部负责不合格品的信息反馈和不合格原料的暂存管理
10、采购部负责不合格原料的退换货
11、 调度中心负责原料采购计划的制订，并在采购、运输、验收、领用等环节协调各部门的关系
12、 调度中心负责牵头制订原料采购周期（包括采购时间、运输时间、验收时间、检测和工艺验证时间等）
三、 工作流程见流程图
四、 流程控制1、采购计划1）调度中心负责牵头制订原料采购周期（包括采购时间、运输时间、验收时间、检测和工艺验证时间等）
2）物资部按时上报原料的库存报表
3）分厂根据生产情况及时提出原料的需求计划，销售部门应按时准确提供销售计划
4）调度中心负责根据需求计划进行原料采购计划的制订，并在采购、运输、验收、领用等环节协调各部门的关系，保证原料供应
2、采购和运输1）采购部按照采购计划需求，确定原料供方，并对供方信用程度进行评估
2）采购部按照质量标准，向供方索取对方质量报告以及相关质量信息
3）采购部按照采购计划需求，确定原料运输方式，并对运输方的信用程度进行评估
4）采购部保证采购和运输的及时性，保
