4、施工总进度、工期网络图和施工阶段进度优化控制方案4.1 施工进度计划4.1.1 本工程计划工期目标180日历天。4.1.1.1根据现场实际情况以及本工程特点与总体施工方案，按照先地下后地上的顺序， 分两个作业段进行流水作业施工。并根据工期要求与现场实际情况， 编制总施工网络进度计划、 并进行月进度计划、旬进度计划和周进度计划四级控制与调整，进行动态管理施工进度，合理安排劳动力，力争缩短关键线路的时间。4.1.1.2第一阶段为施工准备阶段：计划安排3 天。主要完成编制实施性施工组织设计、组织技术交底和线路复测、征地、折迁、组织施工队伍和机械准备进场，材料采购、施工便道、以及解决施工用水、用电、通讯等准备工作。4.2 施工网络进度计划4.3 施工阶段进度优化控制方案天数工序名称21 42 63 84 105 126 147 168 180 施工准备土方工程路基工程路面工程景观工程附属设施4.3.1 进度控制任务在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上，审核施工进度计划，并对其执行情况加以动态控制，以保证工程项目按期竣工、交付使用。4.3.2 进度控制目标主要是通过完善项目控制性进度计划和控制点、审查施工单位进度计划、做好各项动态控制工作、协调各单位关系、预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的预定目标。必须做好以下工作：4.3.2.1根据施工准备阶段的工程信息，进一步完善项目控制性进度计划和控制点，并据此进行施工阶段进度控制。4.3.2.2审查施工单位施工总进度计划、各阶段进度计划和计划控制点，确认其可行性并满足项目控制性进度计划要求，控制其执行，必要时作及时调整。4.3.2.3协助业主制定其材料和设备供应进度计划并进行控制，使期满足施工要求。4.3.2.4对施工进度进行跟踪，掌握施工动态。4.3.2.5研究制定预防工期索赔措施，做好处理工期索赔工作。4.3.3 进度控制方法4.3.3.1根据动态控制原理的要求，将总工期进行分解，确定施工关键节点的控制完成时间。4.3.3.2确定关键线路，制定各自项的进度计划，形成施工进度控制的目标体系，根据实际情况不断地调整进度计划，采用组织、经济、技术、合同手段，保证进度计划的实现。进度监控的内容主要包括两个方面：一是跟踪实际进度，二是监控影响进度的因素。为了有效地对这两方面进行控制， 我们建立了一套以进度周报制度、协调机制、风险预警机制为核心的进度监控体系。具体方法：4.3.3.2.1根据监理审定的工程的进度总计划，确定工程分段计划，...
