通信工程的成本控制【摘要】随着我国经济的发展， 通信工程成本管理越来越科学化，并且基于清单计价体制下的成本管理已逐渐被企业所采纳。本文就针对成本管理中的问题展开详细的论述，尤其是关于管理体制与预算方面的问题， 进而针对存在的问题提出若干的解决措施，尤其是管理体制的完善和成本控制的有力实施，是强化成本控制的重要举措。【关键词】 通信工程；工程招投标；成本控制一、引言在竞争日益激烈的中国市场， 通信工程如何进行有效的成本控制是极大化利益的一种方式。 工程在实际的管理过程中， 需要依据详尽的清单制定有效的成本管理机制， 做到对成本输出的有效控制。 但是，成本的有效控制是一项非常复杂的工作，要把成本管理做好， 需要对生产成本、质量成本和工期成本三方面进行有效的管理。当然，在实际的项目管理上还存在诸多的问题。二、通信工程的成本控制问题有效的成本控制， 是一项复杂的工作。 企业在实际的管理中会遇到诸如成本预算误差大、 质量管理不当等的诸多问题。 通过实际的成本管理，我们可以发现如下的成本管理问题：（一）成本管理体制不够完善。通信工程的成本管理是— 个复杂的工作项目。要完成一项成本管理需要通过多个部门协同合作。因此，在成本管理的过程中， 需要有一定的管理体制对管理工作起到规范和监督的作用。但在实际的成本控制中，疏忽管理体制的建立，造成管理项目上的混乱现象， 使得成本管理的工作量加大，从而降低了各部门的工作效率。例如，在对 — 个项目成本进行成本管理时，项目管理者对项目没有形成管理的体制， 从而使得成本控制的工作目标不明确，造成管理效率降低和管理的质量下降。（二）缺乏对成本的有效预算。工程项目成本的有效预算是成本控制的一项主要工作，具有重要的意义。然而，当前的企业对于成本的预算还存在很大的问题， 往往出现成本的预算与实际的成本输出有较大的误差。 这些误差主要源于预算的项目不具体、质量成本的管理缺乏、预算的制度不完善三个方面。尤其是质量成本的控制，工程缺乏预算时，对项目的质量预期预算，造部分成本预算的丢失。例如，在对一个项目进行施工的过程中， 在施工的质量上都会有一定的变化，而在成本预算时， 缺乏对项目质量的预算， 这就使得预算的成本与是实际的成本输出有较大的误差。（三）在成本的控制中，缺乏对工期成本的有效管理。通信工程项目都有一个预期的施工时间。然而，在实际的施工中，施工的工期...
