word 格式资料工程造价咨询部管理制度为了规范造价咨询部工作， 结合公司现阶段实际情况， 特制定本制度：一、部门工作职责1、负责及时、准确完成公司交办的造价咨询工作，对造价咨询成果负责；2、负责拟定部门的工作制度，报董事会批准后，组织实施；3、拟定造价咨询部门人员招聘计划，报经理办公会议批准；4、拟定部门的年度工作计划， 报经理办公会议批准并组织实施；5、负责造价咨询成果文件的信息化管理及资料归档；6、负责行业主管部门对口检查的衔接、落实、接待等工作；7、负责配合公司财务完成年度部门财务核算工作；8、协助公司财务部门收取造价咨询费
9、负责领导交办的其他工作
二、造价咨询部人员岗位职责(一)总经理助理（分管造价咨询部）岗位职责1、主持造价咨询部的全面工作
2、负责造价咨询业务的分配并组织实施
3、负责咨询业务中各子项、各专业间的技术协调、组织管理、质量管理工作
4、根据咨询实施方案， 有权对各专业交底工作进行调整或修改
word 格式资料并负责统一咨询业务的技术条件，统一技术经济分析原则
5、动态掌握咨询业务实施状况， 负责审查及确定各专业界面协调各子项、各专业进度及技术关系，研究解决存在的问题
6、负责与相关部门的沟通协调
7、审阅重要咨询成果文件， 审定咨询条件、 咨询原则及重要技术问题
8、负责处理复核人、校核人、编制人员之间的技术分歧意见
9、负责审批最终成果文件， 并按规定签发最终成果文件和相关成果文件，对审批后的成果文件质量负责
10、督促将咨询成果文件信息化及资料归档
11、负责造价咨询人员的业务考核，提出初步分配方案
12、负责工程造价确定与控制管理办法的实施及考核造价管理人员业绩
13、主持造价咨询资质的申报准备工作
（二）造价咨询部经理岗位职责1、协助公司分管领导（总经理助理）做好公司造价咨询工作，服从分管领导工作安排
