下载后可任意编辑工作会议部署发言稿一、指导思想 坚持以科学进展观为统领，仔细贯彻中央经济工作会议和省、市建设工作会议精神，紧紧围绕构建和谐建筑企业的总体要求和“主业精，多元兴，整体强”的奋斗目标，继续保持集团工作的连续性和稳健性，实施“不求最大，但求最好”的经营定位，致力提高经济社会效益，致力提高市场经营水平，致力提高质安管理能力，致力增强服务客户、关爱员工的意识，完成从“快公司”到“稳公司”的转型
努力提升企业核心竞争力，实现集团公司又好又快进展
二、工作目标 新承接业务和完成建安产值比上年增长达 20%，实现利税超千万元
安全施工事故率控制在 3‰；工程创优、创标化率达 50%以上；合同履约率达 100%
三、工作措施 (一)把握项目胜算，有效提高利润水平 牢固树立市场意识和风险意识，把握项目胜算，始计第一，策精于算
加强项目投标前的胜算讨论分析，选取利润高、工程短、社会影响大的工程为投标工作的重点，实施大项目经营策略，提高单个项目的规模，根据专业和区域分工推动差异化进展
同时，把项目层次往高端提升，避开低端市场和没有实力和不遵守市场规则的业主，对取费低的项目不接，风险大的项目不接，小项目不接，潜亏项目不接
避害就利，扬长补短，有效提高企业的利润水平
(二)坚守企业红线，确保施工质量安全 质量与安全是建筑企业的生命线
要从“五个基本”入手，推动质安工作的全面建设，健全基本组织，做到“应建尽建”；建强基本队伍，做到“应配尽配”；开展基本活动，做到“应抓尽抓”；完善基本制度，做到“应有尽有”；落实基本经费，做到“应拔尽拔”
从而保证“杜绝重大事故，防止一般事故”集团安全管理总目标的实现
质安部要更新观念，改进方式，抓好“五个基本”的落实
从思路突破到出路突破，从管理突破到效果突破上下功夫
提高一年两次集中质安培训和两次大检查的效果，做到工作到位不越位，提醒不失时，整改
