下载后可任意编辑工作计划完成表 项目管理部周工作计划及完成结果表 项目名称： 中诚锦尚名都工程计划日期： 从____年__月__日至____年__月__日（指一周的时间）本周工作目标： 工作性质本周重要工作（按重要性排序）序号 1 所需要支持上周工作任务完成情况总结工作范围及任序上周工作任务完成内容（包括成本、进度、质量、实际完成务（进度完需责任人号安全、文明施工等数据情况）时间数字量化，调整后检查未完成原因及拟实行补救完成时人需要协调事项措施间本周计划工作内容（包括成本、进度、质量、安全、文明施预期结果工等数据情况）检查人调整自罚承诺（绩效扣承诺分）用%表示）1 周总结分享部分（包括、进度、质量、安全、文明施工）成本控制分享改进部分（包括、进度、质量、安全、文明施工）补救措施（包括、进度、质量、安全、文明施工）计划提报人： 岗位： 注： 此表由各计划提交人填好后在没周六 17： 00 前提交到指定人钟守裔处。 作计划考核制度详见附后工考核制度说明： 1、项目经理每周对管理人员进行工作计划考核制度： （1）周工作计划提报要求： 每周 17： 00 前，各级管理人员向项目助理提报本周《个人周度工作计划》及上周《个人周结果汇报表》实际完成情况并自评，助理每周一上午 12： 00 前进行核实汇总。 1/4 每月 30 日至次月 3 日之前，项目助理根据本通知中的考核标准扣分原则，对各岗位的周计划与结果进行汇总报表后呈项目经理审批，并同时报人力资源1下载后可任意编辑部作每月工资中扣除或奖励依据。 考核： 个人工作计划提报没有提交或每迟延一天（延至周二视为不提交），扣被考核人当周绩效 5 分。 （2）周工作计划填报要求： 合理、完整、无缺漏； 有重点、有预见性、有目标性。 公司下发的各项目计划节点必须严格体现在对应的个人周度计划中，同时体现管理的措施和方法。 考核： 出现重要节点计划缺漏、计划时间违反公司要求等问题，单项扣罚本人 2分。 （3）同一工作内容存在先后顺序且本周应完成的计划，一律需填报计划，不允许分解成多条计划上报； 按工作重要性先后顺序，可并行实施的多项计划，根据总工作量大小尽量合并报入一条计划中。 （4）各人须自觉将上周未完成的计划列入本周计划中继续执行，如未申请调整（在计划完成时间栏中注明调整后的完成时间或注明取消），则视为默认执行考核： 对上周没完成事项而本周漏报的情形，每缺漏一项，单项扣除 2 ...
