下载后可任意编辑工程项目施工质量管理制度工程项目施工质量管理制度 4.1、目的 制订工程项目施工质量管理制度，以确保工程项目施工过程得到控制，并最终保证工程项目的施工质量，以满足国家法律法规和建设方的要求。 4.2、适用范围和职能 适用于工程项目部施工质量管理策划、施工准备、施工质量和服务的控制 。项目经理部为工程项目施工质量归口管理部门，其他部门配合项目经理部做好工程项目施工质量管理。 4.3、工作程序 4.3.1 组织准备 公司综合考核确定每个项目的项目经理、技术负责人、施工员，总经理任命确定项目领导班子以实行项目经理负责制，由项目经理根据施工需要申请配备相应的管理人员，以满足工程项目施工质量管理需要。 4.3.2 技术交底 项目经理部应按规定接收设计文件，参加图纸会审和设计交底，与项目施工有关的人员应通过学习设计文件，参加图纸会审（工程参建单位的图纸会审）和设计交底熟悉和了解工程特点、设计意图，掌握相关的工程技术和质量要求，并从施工的角度提出设计修改和优化意见。 4.3.3 工程项目施工质量管理策划 对于确定的项目工程合同，项目经理组织有关人员（技术、质量、预算、采购等人员），依据项目招投标策划情况，合同要求及技术交底情况，对该工程项目施工质量进行策划，形成项目策划书，包括： ① 项目质量目标：质量目标根据总包合同，单项单位工程，分项分部工程目标，检验批优良率为 70%、合格率为 95%。 ② 项目经理部组织机构，人员及岗位职能分配、图表或说明内容。 ③ 施工管理依据的文件清单和文本，包括国家法律、地方法规的要求。 ④ 劳动力配置计划、临时设施和施工机具配置计划、主要工程物资采购计1下载后可任意编辑划、分包计划、施工方案编制计划等资源的需求和配置方案。 ⑤ 施工场地、道路、水电、消防、临时设施规划，施工现场总平面图。 ⑥ 质量关键点及其控制措施，关键工序施工方案，特别过程管理方案。 ⑦ 进度计划及控制措施。 ⑧ 检验试验计划（各工序、施工阶段需要进行的检验试验的指标与检测方法），质量检查和验收流程（包含预检、隐检、交接检的时间、频次、验收标准和方法）。 ⑨ 突发事件的应急措施（包括预案、应急方案、事故报警、抢救险情等）。 ⑩ 对违规事件的报告和处理流程（包括不合格品及质量事故的评审、处置和改进）。 11 应收集的信息及其传递流程（包括应收集的信息内容、收集者、收集方法以及沟通和传递的方法）...
