工程项目的控制管理

下载后可任意编辑工程项目的控制管理工程项目的控制管理 工程项目的控制管理主要包括四大方面，具体是哪四方面?下面我一一来为你揭晓! 一、进度管理 施工企业进行进度管理的目的，是要根据承包合同规定的进度和质量要求完成工程建设任务;同时把项目费用控制在预算范围内，为企业获得合理的利润。 1.制定进度计划。工程中标后要根据现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期以及全部工程的完工时间。 2.进度计划的实施。将施工进度计划报业主审批后严格执行。把进度计划布置下去，调配人力、施工物资和资金，确保到位。及时检查和发现影响进度的问题，并实行适当的技术和组织措施，必要时修订和更新进度计划。 3.监督各分包单位的工作，及时协调分包单位的施工配合。工期是指建设项目或单位工程从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间。合同工期除了上述规定的施工天数外，还应计算以下情况的工期：工程内容或工程量的变化、自然条件的不利影响、业主违约及应由业主承担的风险等不属于承包商责任事件的发生、经过业主发布变更指令或批准承包商的工期索赔要求而允许合法顺延的工期。在实际施工过程中使用网络计划技术进行进度调整和控制。由于种种因素的影响，实际进度与计划进度存在差异，为保证在合同工期内竣工，必须对进度计划进行必要的调整和补充。 施工进度控制是一种周期性的循环，称四阶段循环：编制计划、执行计划、检查执行的'结果和计划的偏差及影响因素，采纳纠正措施。 4.控制施工进度的措施。(1)组织措施。落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务;进行项目分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标;制第 1 页 共 4 页下载后可任意编辑定进度协调工作制度，定期开好调度会议;健全进度记录和报告制度;做好员工的思想工作。(2)技术措施。仔细讨论工程设计图纸和技术法律规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中变化，随时调整进度计划。(3)合同措施。要常常与业主、供货厂商、自己的分包商保持沟通;仔细履行各方的合同义务;对对方影响工程进度的事件，要详细记录，及时交涉或提出索赔。(4)经济措施。及时向业主报告阶段进度，申请进度付款，争取按时取得支付签证;制定供货商和分包商的奖惩办法，促进关键工作按...