呕心沥血育桃李--硕果累累廿五载VIP免费

呕心沥血育桃李硕果累累廿五载——奋进中的原州二幼“春风化雨龙飞去，润物无声又一年”。伴随着银蛇报春，原州区第二幼儿园2012年的工作又将画上一个圆满的句号，这也将是原州二幼自创立以来二幼人为原州幼儿教育事业奉献的第25个春秋。原州区第二幼儿园，始建于1987年，2010年移址迁园，现位于东岳山下，清水河畔的东关路，是自治区一类幼儿园，自治区试点幼儿园，固原市示范幼儿园。现有12个教学班，500余名幼儿，有教职工54人，其中高级教师33人，一级教师21人，本科学历35人，专科10人，中专8人，自治区、市级骨干教师及学科带头人13人。近年来，我园以《幼儿园工作规程》和新《纲要》精神为工作标准，明确了“为孩子一生发展奠定良好的素质基础”的办园理念，切实加强“身心健康、兴趣广泛、习惯良好、活泼开朗”的办园方针，进一步促进幼儿和谐发展，教师整体素质得到了很好的提高。并在上级各部门的关心、帮助、指导下，在全体教职员工的共同努力下，以“办人民满意教育，创特色和谐幼儿园”为抓手，不断强化内部管理，形成“团结律己、宽容赏识、爱岗敬业、创新奉献”的园风，使我园不仅在社区和广大的家长中赢得了良好的声誉，并且受到了领导与同行的一直好评。自2001年起，连续四次被评为被评为“自治区文明单位”，先后荣获自治区“安全文明校园”、固原市“先进集体”，2004——2010年连续七年在教育系统综合考核中被评为“先进单位”和“先进基层党组织”。二幼人通过勇于拼搏，敢于创新，走出了一条强劲的发展之路，奏出了一曲开拓创新之歌。现将近年来我园工作的主要方面汇报如下：一、优化管理机制，完善各项规章制度。我园实行目标管理，提高教师的自觉性、有利于调动教职员工的积极性，实行自我管理与控制。目标管理的实施，是将目标层层分解逐级落实，有利于完善和巩固责任制，确保各项保质保量完成。首先在开学前由园领导与全体教职员工共同商议，提出幼儿园发展的战略目标和规划。其次将目标层层展开，建立组织目标与个人目标一致。最后围绕目标制定计划，使管理工作科学的向前推进，逐步实现幼儿园的目标。每学年召开一次教代会，商讨规章制度中不合理的部分，使得各项规章制度规范化、合理化。实施“以人为本”的人性管理模式。合理的分工，团结互助，让管理细致到位，互相督促，发现问题及时沟通，及时协商解决，这样一来，工作的目的明确，把工作管理到位，做到更细，从而使工作效率得到一定的提高。管理的关键在于落实，每学期各部门制定了完善的计划、工作目标，为进一步细化目标，完成任务，就必须层层抓落实，制定具体的考核方案，在考核中，我们做到“四化”考核内容具体化、考核标准数字化，考核工作制度化，考核形式公开化。比如：本学年我们将常规考核责任到人，加强常规检查力度，将常规工作细化，做到每天一检查，每周一小结，每月一汇总。二、坚持保教并重，不断提高保教质量保教是幼儿园的中心，为了使我们的保教的管理与组织有系统、有目标、有层次，我们利用每周的教研活动时间，指导教师制订切实可行的计划如：学期计划、月计划、周计划等。在实施过程中，进行监督、检查使目标管理落到实处。在保教的实施过程还会出现重教轻保的思想，经过多次的学习、教育教师们认识到保育的重要性，做到保中有教，教中有保，提高了保育的质量。1、认真组织开展了有关备课、制定计划、环境创设、教育反思等方面的专题培训，加强教师基本功训练。全体教师围绕各年龄阶段幼儿的发展目标，将五大领域内容分主题有机结合，教师之间互相讨论，相互指导，分管领导深入到班级了解教师教学现状，带领她们认真开展每一次的公开教学观摩活动，每学期的“人人过课”活动。活动后及时与教师交流想法，提出改进意见，帮助教师理清思路，学会听课评课，学会归纳总结，强调集体备课，资源共享，注重幼儿活动实录及课后反思。说课制度，评课制度，都作为每一学期教研活动中的常规活动，使教研组真正成为教师的练兵场，使教师们教育教学水平有了大幅度提高。2、深入课题研究，园本课程初见成效。以陈淑琴教研组长牵头的在“”已经整理。在这一年里，我们各位老师认真钻研...