下载后可任意编辑最新最新总经理工作计划范文 2024 凡事预则立,不预则废.有计划,就等于明确了工作的方向和方法,就有了工作的标准流程.就不会出现先射击后画靶子的情况,打到哪儿就算哪儿.下面是我为大家整理的的文章,希望对您有所帮助,欢迎大家阅读参考学习! 总经理工作计划 1 1、坚持落实好个人效益管理.一个集体是由个人组成的,集体的效益与个人时效是紧密相关的.全体员工要改变认识,逆向思维,小河有水大河满,而不是大河有水小河满.改变“大树底下好乘凉”的吃大锅饭的观念.坚决反对摆老资格,谈过去功劳,打击比薪比职务现象.其一,充分提高时间效益,切实落实好工作时志表,充分利用好每一秒钟的时间,只有保证每秒,每分,每时,每天的工作效益,才能保证个人价值.其二,实行目标分解,任务到人,通过绩效评估找到差距.每个岗位都必须设立最低的绩效要求,实行末位淘汰.其三,实行机构扁平化,提高机构的效率,实行一专多职,提高负责人的掌控力,操作在我,责任在我. 2、坚持落实好公司各部门效益.我公司各部门一直实行独立核算的财务管理体系.公司各部门要把提高经济效益作为中心工作来抓,所有工作要围绕这一中心开展.其一,抓好财务费用管理:不能因为财务在总部统一管理核算,就放松了各自分支机构自身的财务管理工作.日常费用开支、小物资采购等基础工作要认真做好,坚决落实公司制定的费用定额,要结合工作中实际情况,及时提出合理化建议.其二,抓好日常考核管理:做好考勤记录工作,考勤人员要恪尽职守,公平公正记勤,领导要监查到位,确保记录真实性,以便薪资制度的落实.部门领导要及时做好计件考核的安排,给公司总财务部门快速、准确核算.其三,抓好物资流通管理:工厂浪费之首是“库存”,实行制定产品、原料、辅助材料的库存水平线,通过降低库存来暴露生产经营方面的问题,如:机械维修的速度、质量问题、交货时间等方面的问题,以便调整和改进.其四,抓好财产安全管理:法律规范所有物资出入库手续,领用,损耗,均要认真记录,详细报告,确保物资安全,以提高经济效益.其五,生产安全管理:要树立安全意识,始终坚持“安全第一,预防为主”的安全方针.制定安全生产管理目标,签订安全生产责任书,将安全生产管理目标、指标层层分解、落实,实行考核机制.加强安全常识、知识培训,进行应急练习,下载后可任意编辑保障安全设施到位,消除安全隐患,将不安全因素消除在萌芽状态之中.只有安全保证了,才有效益可言. 3、坚持落实好 E_IN 赢利模式. 一,要抓好市场分析工作. 用四只眼睛...
