下载后可任意编辑最新最新总经理工作计划范文 2024 凡事预则立,不预则废
有计划,就等于明确了工作的方向和方法,就有了工作的标准流程
就不会出现先射击后画靶子的情况,打到哪儿就算哪儿
下面是我为大家整理的的文章,希望对您有所帮助,欢迎大家阅读参考学习
总经理工作计划 1 1、坚持落实好个人效益管理
一个集体是由个人组成的,集体的效益与个人时效是紧密相关的
全体员工要改变认识,逆向思维,小河有水大河满,而不是大河有水小河满
改变“大树底下好乘凉”的吃大锅饭的观念
坚决反对摆老资格,谈过去功劳,打击比薪比职务现象
其一,充分提高时间效益,切实落实好工作时志表,充分利用好每一秒钟的时间,只有保证每秒,每分,每时,每天的工作效益,才能保证个人价值
其二,实行目标分解,任务到人,通过绩效评估找到差距
每个岗位都必须设立最低的绩效要求,实行末位淘汰
其三,实行机构扁平化,提高机构的效率,实行一专多职,提高负责人的掌控力,操作在我,责任在我
2、坚持落实好公司各部门效益
我公司各部门一直实行独立核算的财务管理体系
公司各部门要把提高经济效益作为中心工作来抓,所有工作要围绕这一中心开展
其一,抓好财务费用管理:不能因为财务在总部统一管理核算,就放松了各自分支机构自身的财务管理工作
日常费用开支、小物资采购等基础工作要认真做好,坚决落实公司制定的费用定额,要结合工作中实际情况,及时提出合理化建议
其二,抓好日常考核管理:做好考勤记录工作,考勤人员要恪尽职守,公平公正记勤,领导要监查到位,确保记录真实性,以便薪资制度的落实
部门领导要及时做好计件考核的安排,给公司总财务部门快速、准确核算
其三,抓好物资流通管理:工厂浪费之首是“库存”,实行制定产品、原料、辅助材料的库存水平线,通过降低库存来暴露生产经营方面的问题,如:机械维修的速度、质量问题、交货时间等方面的问题,以便调整和改进
