下载后可任意编辑总经理年度工作总结参考范文总经理年度工作总结参考范文【一】 20_年，_公司在公司领导的正确领导下，在公司各部、办的大力支持下，解放思想，改变观念，夯实基础，奋力拼搏，规避风险狠抓经营，消退隐患确保平安，先进性教导成效显著。以抓经营促进展，以抓改制促管理，以抓平安促效益，以抓教导促工作，不断地总结阅历，找出工作中差距，完美有效的工作措施，各项经济技术指标稳步提升，为确保公司_片的稳定做出了贡献。 一、奋力拼搏，各项指标稳步提升 _公司到目前止，共参加投标 29 个，其中中标 12 个，中标产值10340.73 万元，建造面积 126077 平方米，提前一个多月实现公司下达的年度方案的 103.4，完成施工产值_X 万元，完成了年度方案的，完成劳务产值 225 万元。 二、领悟精神，各项管理同步推动 根据公司 两会 的总体部署和陈总重要 讲话 的精神，结合_公司的详细情景： （一）为了壮大公司的经营能力，全方位开辟经营，_公司进取根据职代会要求，宣扬发动宽阔职工向公司借资，_公司在拖欠发职工各种费用近 300 万元的逆境下，仍向公司交纳借款 104.1 万元。 （二）不断增加经营力度，一是根据公司 全员入市 的精神，实行嘉奖政策，充分调动宽阔职工进取性，挖掘经营资源，扩张经营市场。二是规避风险，加强经营管理。三是固守本土，扩展对外下载后可任意编辑市场的经营。_公司领导几次奔赴 x、x、x、x、x 开辟省外市场。 （三）做好工程技术人员的全面清理工作。对 156 名工程技术人员进行全面摸底清理，把握去向，对长久在外高薪就职的工程技术人员，一方面通知其按时交纳 两金 ，另一方面要求能根据公司工作需要准时归队，理解公司的工作布置，解决因人才流失给公司带来的负面影响。 （四）做好清产核资，主辅分别、下岗人员与社保并轨等工作，并成立了相应的特地班子，在时间紧，牵涉面广的情景下，_公司领导和班子成员，日夜加班，双休日不休息，精确、细致全面完成了公司下达的清产核资，主辅分别，下岗人员与社保并轨工作，为改制打好基础。 （五）做好自查、自纠工作，坚持每季度对经营、平安生产、内部管理工作进行全面总结，找出问题，不断完美各项管理措施。 三、规避风险，全方位进展经营。 20_年，_公司的经营形势非常紧迫，异样是公司各工程局的成立，对_公司压力大。今年一季度承接施工任务不足 2000 万元，离年初制订的目标相差太远。为了扩张经营，提升经...
