员工绩效考核表格(同名7804)VIP免费

附件1普通职员月考核表（考核对象：公司各部门普通员工）岗位名称：姓名：日期：项目及考核内容配分自评上级审核工作任务30%能保质保量，提前完成任务，工作中未出现任何失误30能保质保量，按时完成任务，工作中略有失误，但无经济损失20-29在监督下能完成任务，工作有失误，造成经济损失的1次15-20在指导下，偶尔不能完成任务，作有失误，造成经济损失的2次以上15以下工作能力20%处理能力10%理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强10理解力强，对事判断正确，处事能力强8-9理解判断力一般，处理事务不常有错误7理解较迟钝，对复杂事务判断力不够5-6迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务5以下工作技能10%在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳10有时在作业方法上有改进，8-9偶尔有改进建议，能完成任务5-7工作技能无改善，勉强能完成任务5以下工作协调10%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力10爱护团体，常协助别人8-9肯应他人要求帮助别人7仅在必要与人协调的工作上与人合作5-6精神散漫不肯与别人合作5以下责任感10%任劳任怨，竭尽所能完成任务10工作努力，能较好完成分内工作8-9有责任心，能自动自发7交付工作需要督促方能完成5-6敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意5以下工作勤惰10%不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成10守时守规不偷懒，勤奋工作8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7借故逃避繁重工作，不守工作岗位5-6时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位5以下工作质量10%无工作错误，并经常改善10无工作错误亦无改善建议8-9需在指导下才能做好工作质量5-7在指导下工作，仍有错误5以下工作纪律10%自觉遵守公司各项规章制度，规范个人行为，上班时间不做与工作无关的事10能遵守公司规章制度，能规范个人行为，上班时间不做与工作无关的事,但需要督导8-9能基本做到规范个人行为，偶有违规，但经指正能积极改正7纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度，经指正能积极改正5-6经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下分值合计考核人签名（副）总经理确认考核日期附件2高级职员月考核表（考核对象：副总/经理(含副职)以上级管理人员）姓名：岗位名称：日期:项目及考核内容配分自评上级审核领导能力15%善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12不得部署信赖，工作意愿低沉7-10领导方式不佳，常使部署不服或反抗7以下工作纪律10%自觉遵守公司各项规章制度，规范个人行为，上班时间不做与工作无关的事10能遵守公司规章制度，能规范个人行为，上班时间不做与工作无关的事,但需要督导8-9能基本做到规范个人行为，偶有违规，但经指正能积极改正7纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度，经指正能积极改正5-6经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下工作任务及效率20%能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意20能胜任工作，效率较高15-19工作不误期，表现符合标准10-14勉强胜任工作，无甚表现6-9工作效率低，时有差错6以下责任感15%有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15具有责任心，能达成任务，可交付工作。13-14尚有责任心，能如期完成任务11-12责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10无责任心，时时需督导，也不能完成任务7以下沟通协调10%善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9尚能与人合作，达成工作要求7协调不善，致使工作较难开展5-6无法与人协调，致使工作无法开展5以下授权指导10%善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务10灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务7欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难5-6不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言5以下工作态度10%品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10品行诚实，言行规矩，平易近人8-9言行尚属正常，无越轨行为7固执己见，不易与人相处5-6私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5以下成本意识10%成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10...