下载后可任意编辑战略成本管理在软件企业的应用战略成本管理在软件企业的应用 李春 摘要：成本管理对软件公司来讲是影响公司经营效益的关键环节。在软件产品的研发、设计、测试工作环节需要财务人员利用战略成本管理方法控制经营成本，从而提高软件公司的盈利空间。在应用战略成本管理控制公司经营成本时要以公司的战略定位为基础，制定成本领先战略、品牌管理战略以及产品市场战略。从公司的宏观角度优化企业的组织结构、经营模式，有效的降低软件开发、资金投入以及减少人工成本，从而增强公司的财务管理能力，增强公司的财务风险防范能力。 关键词：战略成本管理;软件公司;应用 一、战略成本管理意义 当前我国整体软件行业进展速度较快，为各传统行业带来巨大的市场机遇 ，同时也带来一定的挑战，即如何保证软件公司在信息化时代获得持续稳定的市场竞争优势，从而扩大企业的市场规模。因此，国内中小型软件公司需要深化的讨论当前客户的需求以及市场技术的进展动态，加强公司内部财务管控，为公司的产品研发提供充足的资金来源。国内的中小软件公司经营管理人员对软件的开发测试等工作比较重视，从而忽略成本管理，导致产品的开发成本过高，给公司带来极大的经营压力。因而，公司的成本管理人员需要站在公司未来战略进展的角度使用战略成本管理的方法理论，优化公司内部的成本管理结构。 二、成本管理问题分析 （一）缺少战略成本管理的措施 以国内的教育信息软件公司为例，部分教育软件的开发公司仍然采纳传统的成本管理模式，对公司的软件产品开发、测试、运维、销售等各个作业环节进行管理。这种传统的成本管理模式无法站在公司的整体战略经营角度指导公司各业务成本的管理工作。软件公司成本管理人员遇到问题后实行不合适的解决办法，以“打补丁”的方式解决问题，大幅度提升软件产品的开发成本。采1下载后可任意编辑纳查漏补缺的成本管理模式已经不适合当前信息化时代公司成本管控工作的要求，随着软件公司规模迅速扩增，需要运用战略成本管理模式对当前的成本管控工作进行优化和调整，引入先进的成本管理理念，实现对产品开发运维测试工作的全方位调整[1]。 （二）缺少对产品价值链成本的管控 虽然国内的部分软件公司财务部门已经制定财务核算制度和费用报销制度，并且业务部门也制定一系列的材料采购、产品开发、生产制造、销售管理等管理体系。但是由于各软件公司的成本控制工作比较分散，没有归到财务部门管理，导致成本的...
