下载后可任意编辑房地产企业财务成本管理分析 目前，加强财务成本管理建设是房地产企业各项管理工作的重中之重，在企业进展中所占据的地位不容小觑。对于房地产企业来说，要想在激烈的行业竞争中永葆生机与活力，就必须要高度重视财务成本管理问题，不断提高财务成本管理水平，实现企业各项资源的高效利用与配置，将企业各项开支保持在可控范围内，确保房地产企业经营效益的稳步提升。 一、房地产企业财务成本管理的重要性分析 1.有利于确保企业经济效益的稳步提升社会的不断进展，加快了城市化进程，给予了房地产企业极大的进展动力。市场竞争局势变化莫测，房地产市场的法律规范性越来越强。企业要想在激烈的行业竞争中脱颖而出，确保企业经济效益的提升，加强管理，避开营运过程中出现开支增加的现象，就必须要高度重视财务成本管理这一问题。同时，在房地产企业运营中，在市场和国家相关政策的影响下，极容易造成潜在风险出现，所以说，加强财务成本管理的重要性尤为突出。2.有利于促进房地产企业的健康进展房地产自身经营管理水平与企业进展之间的关系是紧密联系、密不可分的，通过加强财务成本管理建设，可以为企业经营管理水平的提升制造有利条件，推动企业的长效进展与运作。对于财务成本管理来说，涉及到众多的指标，所以房地产企业必须要加强财务成本管理建设，做好财务成本管理工作，提高企业在各方面的能力，比如质量管理和技术管理等，为房地产企业的进展保驾护航。 二、房地产企业财务成本管理的问题分析 1.缺少完善的财务成本管理体系。现阶段，一些企业缺少较为完善的管理体系，企业现有管理制度不符合企业进展目标，不利于企业财务成本管理工作的开展，进而引发企业财务成本管理的粗放现象。同时，一些企业的财务成本管理制度没有落实到位，而造成体系不完善的原因，主要是企业缺少清楚明确的岗位范围，财务管理与成本管理之间的责任比较混乱、无序，其奖惩没有得到相应的体现，企业成本管理工作人员的工作热情停滞不前，不利于财务成本管理水平的提升。2.缺少先进的财务成本管理方法。现阶段，一些房地产企业1下载后可任意编辑缺少较为先进的财务成本管理方法。各项成本管理的实施，仍然采纳较为传统的财务成本管理方法，缺少对企业财务成本管理的实施情况的充分了解，在财务成本核算中，过于注重财务管理部门的决策报告，甚至以此作为核算依据，进而造成了财务成本管理中，出现了严重的滞后现象。3.工程预结算的准确性难以...
