人才盘点会：“校准”出人才真正的价值人才盘点中，HR 基于业绩、能力、潜力的核心结果数据进行了九宫格分析，得出“高潜名单”，撰写了厚厚的报告
当 HRD 满心欢喜地向老板汇报，老板先是兴奋，可刚翻了几页报告就突然合上，说：“先放在这里，这项目别再往下推进了
”HR 顿时傻了眼
这种情形在企业中并不少见
由于老板或业务部门认为盘点结果与其心目中的人选或预期不同，因此不被认可，项目陷入“尴尬”
其实，这种“尴尬”，只源于 HR 颠倒了两个环节的次序：与老板、业务部门沟通盘点结果的环节应放到最终成果报告出来前，做成一场“讨论会”，而非在报告出来后成为一场“汇报会”
盘点的对象是公司的人，是业务体系的人，最终负责人和执行人才管理行动计划的是老板和业务部门
若想让盘点结果成功得到应用，这些人必须从头参与其中，尤其是确定盘点结果
因此，“盘点会”，又名“校准会”，即对盘点的预分析结果进行校准，确定盘点的结果
校准会需要筹备什么资料
考虑到投入成本较高，盘点会通常只召开 CEO 向下两个级别人员盘点的校准会，最多再向下延伸一个级别
套与人：CEOdHRDA 级管理者,A 级 HRBP 盘点对象：£第曄謂者（£场）集团 HRS 织豔与人:殛管理者』B 级管理者,A^HRBP盘点对彖：15 倔匚级管理者（……场）A 级 HRBPS 织在开校准会前，HR 需准备以下资料：1、盘点会 PPT：由人力资源部协助管理者完成，用于校准会现场的汇报，以内容（组织架构、人才九宫格、个人评价结果、高潜人员名单、继任计划图为脉络）依次讨论
2、个人结果：用于校准会个人讨论环节，包括填写完成的人才盘点表、心理测评报告、360 评估报告
3、可视化九宫格：用于校准会的团队讨论，现场调整被盘点人在九宫格中的位置，通常在人才管理信息系统（TMS）上直接调整并记录，或用白板和磁石现场绘制并记录
4、盘点记录表：用于纪录
