配送企业组织架构和岗位设计一、企业各部门设置（组织结构图）二、各部门人员设置1、仓储部 ：2、业务部 ：业务部下设业务组和客户服务组3、财务部 ：财务经理 --- 财务主办会计 ----综合统计、生产统计、财务统计、出纳会计、主办会计4、市场营销部 ：市场营销部下设市场组、策划组和销售组。5、信息管理部 ：仓储部仓储部经理经理助理业务组仓管组叉车组业务主管业务专员客服专员仓储主管仓库管理员货物保管员检验专员理货专员装卸搬运组装卸搬运主管押运员装卸工叉车主管叉车司机调度员总经理仓储部业务部财务部秘书市场营销部物流管理部信息管理部行政人事部6、物流管理部 ：7、行政人事部 ：物流管理部计划管理组运作管理组费用结算员采购专员供应商管理专员区域物流专员计划专员日常运作质量监督专员外协供应商第三方物流、配送中心、门店第三方物流、配送中心、门店产销协调与客户服务组驻厂办专员物流项目组第三方物流订单专员负责人硬件、网络、外设企业网站建设系统技术支持企业形象策划多媒体制作CAD、 CAPP PDM、ERP OA等项目管理制度制订软件应用电子文档管理三、各部门人员的职责1、总经理的职责 ：1）、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会和集团公司下达的还本付息和利润指标。2）、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。3）、组织实施经董事会批准的新开发项目。4）、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。5）、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理人选，各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定驻境外机构人员。建立起公司统一、高效的组织体系和工作体系。6）、根据生产和经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬。7）、决定对成绩显着的员工以奖励、加薪、或晋级以及对违纪员工的处分，直至总经理执行副总经理行政人事经理1 人总务 1 人事、招聘、电脑维护员各1 人行政助理 1 人清洁管理 2 人食堂 2 人保安及宿舍1 人水电、机修工1 人辞退。8）、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告。9）、健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。10）、抓好...
